工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
广东省火电工程总公司在买方市场形势下的企业对策
作者：佚名  文章来源：论文在线  点击数  更新时间：2014/1/19 23:08:17  文章录入：web13741  责任编辑：web13741
煤系统钢结构的制造。在珠海电厂承接了近20 000 t的工地加工任务，另外，还独立承接了香港新机场屋顶拱形方管的弯制、菲律宾苏望电厂的烟风道及煤斗产品的出口、新疆塔里木回热锅炉的钢结构和护板制作以及目前正在进行的拟出口美国的 Red Hills 项目的锅炉烟道、护板及刚性梁制作。

　　d)小型机电工程，考虑到大型项目日趋减少，为解决施工机械及人员的非连续性工作的矛盾，广东省火电工程总公司积极拓展小型机电设备安装工程，承担了威达高纸厂自备电厂、广州麦芽厂、东莞罗定柴油机电厂、云浮变电站等小型机电设备安装任务，并获得了良好的经济效益。

　　e)建筑业。广东省火电工程总公司获得二级工业建筑资格，除负责公司所有生活设施建筑、工地临时建筑外，还独立承担了中国南方电力联营公司南盘江天生桥一级水电站主附厂房装修工程及珠海垃圾电厂80 m高烟囱工程。

　　3　结束语

　　事实证明，以火电安装业为龙头，大力拓展以主业为基础的附加产品，不失为主业的良好补充，也为企业的发展拓展了新路子。同时广东省火电工程总公司充分注意到，以安装主业为龙头，附加产品仅为在主业基础上的拓展，避免盲目从事非本行业的业务，这样可避免因主次不分而导致的战线过长、精力不够。

　　买方市场是最能锻炼企业竞争与发展能力的市场，只有适应市场并善于开拓市场的企业，才能在残酷的市场竞争中生存、发展、壮大。

上一页  [1] [2] 
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口