【摘　要】我国水利建筑工程管理还处于初级学习阶段，所以管理创新越来越受到广大设计工作者的重视，结合自身工作经验，提出水利工程的创新理念及创新途径。

　　一、我国水利建筑工程管理创新概述

　　1.水利建筑工程管理通过创新期望达到的目标。(1)更新传统的水利建筑工程管理模式，通过创新促使落后的管理模式转换成适应水利建筑工程发展的管理模式。我们应投入精力和财力对管理模式进行深入的研究，力争找出适合水利建筑工程发展要求的现代化管理模式，促进水利建筑工程有效地进行。(2)实现管理方法的创新，使管理方法向精准化方向发展。水利建筑单位应严格按照相关的考核制度，对各部门创新管理方法的情况进行考核，只有这样才能促进各部门、各工作人员不断的对管理方法进行创新，才能真正实现水利建筑工程管理方法的不断革新。(3)实现管理技术水平的提高，增加水利建筑工程管理中的技术蕴含量，促进水利建筑工程高质量地完成。(4)实现水利建筑工程的安全管理，应尽可能保证工程设计的速度、保障建筑工程的质量、创造建筑工程应有的功能，从而使水利工程更好地为人们造福，更好地为我国经济的长久发展提供可靠的水利支撑。(5)加强水利建筑工程的服务功能，注重对河湖工程和水资源的保护及使用，还应注重对水利建筑工程管理区域内的水事务管理，充分利用河湖工程所具有的功能———水资源、水环境功能，从而实现工程与水生态环境的和谐。

　　2.水利建筑工程管理创新的内涵。水利建筑工程管理创新是我国鼓励创新的一个重要部分，是我国实现水利现代化的前提，是一个持续进行的动态过程，如果管理创新能够实现好的结果，将会大力推动我国水利建设工程的发展。水利建筑工程管理是对已有的水资源、工程用设备等进行保护、使用的过程。水利建筑工程管理创新则是指，为了满足水利建筑工程不断发展的需要，我们应该更新管理理念、管理方法等，并建立起一套全新的现代化水利工程管理体系。对水利建筑工程管理进行创新是实现水利现代化的基础，否则水利建筑工程管理将不会有突破性发展。水利建筑工程管理创新的内涵如下：更新传统的水利建筑工程管理体系，建立起一套科学、合理、先进的管理体系。比如，引入先进的水利工程设备、安装智能化的监控设备、创新现有的管理模式、采用先进的管理方法等，还应具备创新水利建筑工程管理的理念、高素质的管理团队等。

　　二、我国水利建筑工程管理创新的必要性及可行性

　　1.水利建筑工程管理创新的必要性。

　　20世纪80年代以前，水利建筑工程管理几乎全是靠人实行的，也就是管理者根据自己以往的经验，使用比较传统的工具、工程设备及传统的通信方法，对水利建筑工程进行人工检测、人工处理等，并利用人工绘制工程图、撰写文字以及计算各种数据。同时利用人工对工程质量、完工度、投入产出等实施监控，对水资源、物资等情况进行汇报。至90年代初期，水利建筑工程管理领域开始接触到计算机、通信设备等，还有一些比较发达地方的水利建筑工程将自动测报系统引入到管理中，但这样只使同一地区内的水利建筑工程部门之间联系，不处在同一地区内的部门还是无法联系。这时，通信设备和计算机等先进技术还没有在水利建筑工程管理中得到广泛应用，当然就没有充分发挥出它们所具备的巨大功能。进入21世纪以来，科技不断地进步、经济不断地发展，我国水利建筑工程管理水平也有了很大的提升，但是在许多方面还存在不足，例如管理投入不充分、管理设施落后、管理水平不先进、管理模式太过传统等。除此之外，水利建筑工程管理系统也不够完善，管理义务和权利混乱，内部的管理制度过渡呆板，激励及竞争机制也没有发挥应有的效果等。

　　因此，面对水利建筑工程管理中存在如此多的问题，水利建筑单位应该采取强而有力的措施解决这些问题，其中一个重要措施便是加强对水利建筑工程管理的创新，建立起科学、合理、有效的现代化管理体系。

　　2.水利建筑工程管理创新的可行性。我国能不能实现水利建筑工程管理创新，就要看水利建筑单位有没有能力建立起一套全面、先进的现代化水利建筑工程管理体系，具体如下图:

　　通过上图可知，要想创新水利建筑工程管理，就要从管理理念、管理目标、管理制度及体制、管理人员的素质五个关键部分入手，只有对这五

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