04、及时搞好材料消耗核算

　　仓储保管人员要及时向财务部门提交材料消耗单据或料单，以便财务部门及时、准确地进行材料消耗核算，确保实际开支与账面成本同步，并与计划材料成本进行对比，及时分析材料成本差异，寻找差距，为领导提供决策参考依据。

　　(三) 把好材料储存关

　　国有建安企业中的材料储存内容，是一个核收、储存、发放、回收等不可分离的整体。它具有施工项目点多、线长、面广、露天作业和一般没有正规仓库，多数系现场库存等特点。因此，把好材料储存关，应注意以下几个方面：

　　01、 确立材料库存原则

　　库存材料以“急需、实用、精干”的关键储备为主体，并根据建安企业的施工特点，进行合理品种和数量储备，以确保施工中的急需。

　　02、合理设定库存金额，提倡“零库存”管理

　　在当今买方市场条件下，库存材料提倡“零库存”管理。但根据建安行业特点，可结合本单位具体实际，合理设定库存金额。一般可依据“现代建安企业的材料库存，应控制在月材料消耗总数的0.3—0.5%之间”这个经济学界公认的数值，来确定库存金额。

　　03、实施库存工程材料的“5S”管理

　　实施库存材料的“5S”管理，即做到整理、整顿、清扫、清洁、清理，确保库存材料的安全与完好。对库存材料要分门别类的实行“55码放”，即每码5件(个)、每行5码，或码、行均为5的倍数。库存材料码放要有品名、厂家、生产日期、型号、规格等明显标识、标牌。

　　04、对库存材料进行定期盘点

　　对库存材料实行定期盘点制度，做到帐、物、卡“三统一”。并定期进行月末核算、月终盘点和年终盘点等工作。

　　(四)加强材料、财务部门之间的协作

　　为确保材料“账账相符”、“账实相符”，应首先加强材料、财务部门之间的协作关系，保持两部门之间业务、人员上的传递畅通与和谐联系;在此基础上，制订有效的内部控制措施，切实加强材料的内部监督控制机制。

　　(五)实行系统的计算机管理程序

　　在计算机相当普及的今天，国有建安企业在材料管理和核算过程中，对材料管理应实行系统的计算机管理程序，编制相应的内部核算及内部控制程序，提高材料信息的传递速度，满足材料控制和管理的需要，及时调整和控制材料消耗，从而达到有效降低材料成本之目的。

　　总之，国有建安企业中的材料管理，既受工程本身和社会环境等客观因素的影响，又受国有建安企业本身管理水平的影响，因此国有建安企业必须建高度重视材料管理，把加强材料管理当作目前的重要研究课题，切实加强行之有效的材料管理，再加之其他诸方面的精细管理，以确保国有建安企业可持续健康的发展。

上一页  [1] [2]