4.各级检查、督促要做到持之以恒

　　有人认为“5S”管理就是扫扫地、擦擦桌子，其实并不是他们想象的那么简单，“5S”强调细节，但并不代表它是小事。“5S”的操作不仅规范了物品的位置，而且还规范了我们日常的行为习惯。一个好习惯的养成需要一个长期的过程，管理人员是良好习惯的直接监督者，要经常检查，决不能有丝毫松懈，否则将前功尽弃。

　　5. 实行人性化管理，及时解决可能存在的问题

　　设立公开栏，公开与有关“5S”管理的内容。一切检查结果即时公开，让员工随时了解违规事件，并当场改正;对于执行好的员工及时表扬;轮班也要及时召开总结会，纠正偏差，共同提高;对于职工反映的问题则要及时解决。

　　6. 通过各种手段调动员工积极性

　　实施初期，企业员工经常会不理解，也可能做不好，要多与他们交流，使他们真正接受“5S”管理理念，并将其变成自觉的行动。建筑企业可以通过各种形式的座谈、讨论等;了解员工所想所思，因势利导;也可以开辟“5S”宣传专栏，让职工畅所欲言，谈认识、谈体会;还可以张贴漫画、警示语等，大力宣传“5S”，营造出浓浓的“5S”管理氛围。

　　参考文献

　　[1]聂云楚.如何推进5S[M].深圳:海天出版社，2001

　　[2]陈淑芹.企业如何开展5S管理工作[N].中国纺织报2005年11月28日第004版

　　[3]柳屹立.整理 整顿 清扫 清洁 素养 构建施工企业5S管理体系[J].建筑2006，4

　　[4]姜莹.供电企业“5S”管理的现场实施[J].云南电业2006，8

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