5)本工程的次重点为材料验收,作为项目监理机构本着为业主服务把关的原则,必须把好材料、设备进场关。

　　6)严格把好隐蔽验收、中间验收关:把好隐蔽验收及中间验收关能保证隐检质量,避免返工浪费,是保证施工工期的一项重要环节,先前所述的控制方法可有效保证上述内容。

　　7)严格把好设计变更、技术核定、现场签证关:首先所有设计变更无论施工方提出、设计方提出、监理方提出、建设单位提出均必须提前征得建设单位同意,方可出具设计变更单。现场签证单的控制原则为设计图纸中有的不予签证,设计变更及技术核定中有的不予签证,改造工程中原有施工图与改造变更图中明确部分不予签证。

　　8)严把工程款支付:按照施工合同,严格控制工程款项的拨付,进度付款申请书中已完工程量必须与实际完成相符;所报完成工程量必须是已经监理方验收合格的检验批或分项工程,已完工未经验收的不予以计量;签付工程款支付证书前,必须复核本月中下达的罚款金额是否如数交回,如未交回不予签付。

　　9)严格控制施工进度:各施工单位进场后,按照签订的施工合同要求的工期,编制切实可行的总进度计划,监理人员审查内容为:是否满足施工合同要求;总进度计划中有无漏项;计划编制是否合理;有无明显的表述错误;计划中是否附有进度发生偏差的预案及应急纠偏措施,并要看针对性及合理性,总进度计划经审批同意后按月、周要编制月、周进度计划。

　　10)积极协调各标段之间及各专业之间及各标段与各专业之间与设计方、建设方之间的关系和工作,项目监理机构除每周一次的工地例会外,每周增加两次技术协调专题会议,各施工单位技术负责人参加解决各方存在的技术问题,协调配合问题,与建设方、设计方的协调问题等,目前反映效果比较明显,极大的解决了施工中存在的问题,促进并保证了进度目标的实现。11)把好竣工验收关:工程达到竣工验收必须符合以下条件:a.施工合同中、设计图纸中、设计变更单中及现场签证中的所有内容已施工完毕;b.施工资料与进度同步且基本齐全;c.须经专业部门验收的如:消防、电梯、室内环境检测均已验收合格并符合规范要求;d.所有检验批、分项工程、子分部工程及分部工程均已验收合格,上述要求符合者可上报竣工验收申请,项目监理机构在收到竣工验收申请后,组织各方进行初验,满足要求后报建设单位组织相关单位进行竣工验收。

　　参考文献:

　　[1]　陈展锋.监理工程师如何控制大型改造项目的进度[J].山西建筑,2008,34(13):250-251.

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