4、严格发包，规范管理。选择一个有经验、管理有方的承包方，虽然它的合同成本可能会高一些，但是它的规范管理在工程建设中会规避很多的风险，综合权衡，总成本应该能节省一些。对于房地产企业来说要加强计划管理和预算管理。

　　5、保持信息畅通，严格控制变更。工程部要建立完善的会议制度和文档管理制度，并制定相应的流程，设定合适的审批制度和公文分发制度，保证信息畅通。另外，变化是工程项目管理的核心内容，工程部对任何变更都要进行很好的控制。

　　6、加强阶段性经济活动分析及成本核算。阶段性的经济活动分析一般包括地下室结构完工、主体结构完工、装修工程完工(即项目竣工)的经济活动分析。每一阶段的完工标志着这一阶段成本的截止，必须作详细的分析。通过分析项目成本支出的情况，找出项目成本控制的薄弱环节，为公司以后的项目成本测算积累经验。项目竣工决算后，由项目部编制详细的结算资料及成本资料交公司，由公司预结算部门对项目部的结算资料进行审核，公司财务部门对项目成本资料进行审核。公司对项目的盈亏情况作详细审查，确定项目的盈亏额。

　　三、结束语

　　房地产成本管理是一项全面、深入、细致的工作，不但需要企业管理层的重视和支持，而且需要广大员工的积极配合、协调，需要建立健全各项规章制度，并保证这些制度的贯彻执行。只有这样，才能真正搞好工程成本管理，才能实现房地产企业良好的经济效益和可持续发展能力，提高企业的核心竞争力。

　　【参考文献】

　　[1]欧阳春花.房地产开发项目成本管理控制[J].中国乡镇企业会计,2008.8.

　　[2]郑哲一.浅析房地产成本管理总体战略思路[J].广西城镇建设,2008.7.

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