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浅论建筑工程施工现场基础管理
作者:佚名  文章来源:建设工程教育网  点击数  更新时间:2013/12/16 21:52:49  文章录入:web13741  责任编辑:web13741

证的办理和索赔资料的整编

  我们大家可能都有这样的体会,签证难办理,索赔难以成功。但只要我们工作的思路和方法对路,项目部内部的基础管理工作严密、扎实、环环相扣,基础资料完整,一般的工程结算阶段都能获得甲方的认可。因为我们的基础资料完整,事情确凿,证据有力,结算阶段一般是以依据和事实说话的。怕就怕我们的项目的基础工作做的不扎实、资料不完整、依据不确凿,那签证和索赔要想成功,是很困难的。我项目部施工的南郊某工程,合同总价包死,施工现场的甲方管理人员大多都是外聘人员,由于怕承担责任,对涉及到经济问题的一些签证、工作联系单、报告、工作函等一些正常的书面文件,总是不及时办理或不答复,即使有时虽然答复了,但内容含糊其词,模棱两可。面对这样的现状,我们在收到甲方处理过的文件后,就甲方答复继续以书面形式重复回函,有理有据的阐述理由和原因,并且在收发文登记本上要有完整的签字记录,以一种非常严肃、认真、执着的工作态度工作。该工程结束后,虽然签证一份也未办理,由于基础资料完善,证据充分,说服力强,最终签证430多万元。另外,该工程在2004年底到2005年初因甲方原因停工4个月,项目在平时就非常注重索赔资料的收集,比如停工、复工时间的工作联系单、停工期间劳动力的确认、工资表的收集、租赁机械的合同、数量的确认等等。另外,项目部在索赔报告的编制上正确、规范,最终成功索赔132万元。因此,在面对工程结算时,项目的基础管理工作,对工程的经济效益带来直接影响。

  我们的项目管理在当今建筑市场实行总价包死合同,工程量清单计价利润空间越来越少的不利大环境下,要想多结算、多签证是很困难的,甚至有的项目拿到手后就存在很大经营亏损,在这些不利形式的影响下,我们的工程项目要盈利,就要在夯实内部基础管理上下功夫,提倡精细管理,反对粗放式管理。向管理要效益,向基础管理要效益,这也许是我们的真正出路。

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