2.4施工阶段

　　项目实施阶段工程造价管理的关键是工程量的现场签证、工程变更、索赔管理等。要坚持合同至上的原则，结合招标文件的内容加强对工程的施工管理，特别要注意增减工程量的签证工作，做好合同管理，控制工程索赔，确保施工过程的监控程序符合合同规定，施工过程中发生的作内容的增减、设计变更都要符合规定的程序，工程签证要做到客观、准确、及时，严格签证的审核，实行监理人员、造价人员对工程量变更进行会签，主要材料价格必须经过甲方认可。避免因手续不齐在结算中引起纠纷。尽量减少设计变更，在项目实施过程中，引起设计变更的原因很多，自然条件和客观因素的变化，导致项目实际与招投标时不一致，工程设计不足，致使工程实际与发包时提供的图纸不符，建设项目的局部使用功能的改变等等。工程索赔作为施工过程中经常发生的一项工作，属于对损失方的一种经济补偿行为。索赔是一种正当的权利要求，但双方应本着实事求是、公平公正的态度对待，必须要遵循严格以合同作为依据，使得索赔有据，索赔合理。

　　2.5竣工验收

　　在竣工阶段，主要的工作是认真及时地进行工程结算审核，这一环节是工程造价管理的最后一关，也是工程造价全过程管理最重要的一环，一定要到工地现场核对，严格审查工程量计算是否准确、材料调价是否有依据等，杜绝高估、冒算、乱编乱审，从而保证准确、合理、真实地反映工程造价。实践证明，经审查的工程结算较编制的工程造价其降低率在10%，也有的高达20%，所以竣工以后的结算控制对造价控制起到很重要的作用。在工程结算审核中，除了要有专业机构和专业人员外，还要制定相关的制度和工作程序。这对本阶段的造价把关和避免不正之风的产生，起到了有效的作用。

　　3.结语

　　工程造价的确定与控制贯穿于工程建设的各个阶段，也贯穿于造价工作的各个环节。这项工作对造价行业是一种探索，对造价从业人员也是一种挑战，我们在工程建设过程中应把技术与经济有机结合，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，倡导造价静态控制，动态管理，力争把控制工程项目投资观念渗透到工程的各阶段之中。

　　参考文献

　　[1]殷惠光.建设工程造价[M].北京：中国建筑工业出版社，2004.

　　[2]全国造价工程师考试培训教材编写委员会编著.工程造价的确定与控制[M].北京：中国计划出版社，2000.

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