建筑施工的安全管理体系是企业管理体系中的三级层次管理体系，也是企业管理体系中最细化的部分，它与一二级层次管理体系一样，由几个子体系组成，具体如下：

　　3.1 生产经营管理子体系。由项目经理组织，主要负责按安全技术措施和有关规定组织生产;经济合同中安全指标的确立;安全设施和劳保用品的进场与检测，涉及到工程部、材料部和安全部。

　　3.2 思想政治工作管理子体系。由书记组织，主要负责后勤工作和思想工作，消除职工的心理负担等。

　　3.3 安全技术管理子体系。由工程师组织，主要负责编制施工组织设计的安全施工;分部分项工程的季节性施工安全技术措施等。

　　3.4 专业检查管理子体系。由安全部组织，主要负责对工地施工安全进行检查，并依据有关法规处理安全事故;收集整理安全事故资料。

　　3.5 群众监督管理子体系。由工会组织，主要负责和监督参加工程职工的职业病预防情况等。

　　4 结束语

　　建筑施工的安全管理体系是由具体的控制因素构成，只有在各子体系、各因素统一和谐的运作下，才能相互作用，共同推动整个体系的良好运转。由于施工项目实行法人负责制，这就决定在项目工程的安全体系中最关键的因素是项目经理。项目经理的安全意识和安全素质的高低直接决定着体系中的各因素的积极性和相互之间的协调，决定着体系的运转，决定着项目工程的安全状况。

　　参考文献：

　　[1]刘平.综合系统的安全管理[j].建筑管理现代化，2009(2)：6-7.

　　[2]现行建筑施工规范大全[m].北京：中国建筑工业出版社.

上一页  [1] [2]