工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。
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何搞好国际工程项目管理的团队建设
作者：
zs122108
文章来源：
论坛
点击数 更新时间：2009/7/3 14:17:25 文章录入：ArticleInput 责任编辑：ArticleInput
的能力大小等。在与分包商共同执行项目的过程中，必须充分认识与分包商合作的重要性。要给予分包应有的尊重，让给其适当的利益。借助于分包商对当地施工情况的了解、与当地各方的良好关系，可以节省我们自己的人力和物力。要想在一个国家或地区长远发展，必须有几家可靠的分包队伍。
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