技术管理由工程技术人

　　工程技术管理

员在项目技术负责人的领导下负责进行，在管理机构中设立项目技术负责人为首的工程技术管理部门-工程技术科与质量科、安全科，具体负责整个项目的所有技术工作的计划与组织。项目技术负责人为首的技术职能部门-工程技术科和质量科、安全科组织工程技术人员分析施工中所有与技术有关的问题，提出必要的论据与解决措施，跟踪施工技术，优化施工方案和施工工艺，降低施工成本，保证工程质量与安全，具体的工作包括：

　　⑴ 熟悉图纸、合同中的技术文件，收集技术资料，掌握设计意图，提出合理化建议。

　　⑵ 选择最优施工方案与施工方法，组织技术攻关，制定施工计划，制定保证进度、质量、安全、成本的技术组织措施，制定工程项目质量管理体系和质量文件。

　　⑶ 参与内外的协调。

　　⑷ 组织技术交底，编写技术规程，具体落实到每个班组。

　　⑸ 工程质量检查、检验与验收。

　　⑹ 参与索赔谈判、调整合同关系，为其提供技术上的支持。

　　⑺ 提供进度报告等施工报告。

　　⑻ 参与成本控制。

　　本项目的工程技术管理实施中，建立技术岗位责任制，具体落实到技术交底、材料检验、工程试验、工程计量与测量、工程质量、技术档案与技术资料的管理等岗位上。

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