工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
浅议建筑企业常见风险及规避与预防措施
作者:佚名  文章来源:土木工程网  点击数  更新时间:2013/12/4 20:32:11  文章录入:web13741  责任编辑:web13741

量风险

  当前我国建筑企业机械化程度不高,主要依靠手工操作,存在质量缺陷在所难免,如不能正常通过验收,工程将无法交付,最终导致不能达到预定的目标。

  三、建筑企业风险特点

  1、现实客观性

  建筑企业发生的大量风险事件让我们总结得出现实客观性这一论断。不论是地震、台风、滑坡、泥石流等自然条件因素,还是不合理的技术方案、施工工艺等人为因素造成的损失,都不能随人的意志变化而发生转移,现实客观性比较强。风险的这一特性让我们知道,无论风险的形式怎样,总会以一种特别的方式表现出来,并深深烙上项目自身的规律特征。

  2、无法预见性

  建筑企业的风险常以不确定的方式出现,导致的后果也大都不可预见。正是因为如此,所以我们即使知道它的存在,也无法判断它是不是一定会发生。由于发生的地点和事件不同,即便是同性质的风险,其造成的后果和损失也无法确定。

  3、可转变性

  由于建设项目周期长、规模大、涉及范围广风险因素数量多且种类繁杂,建筑企业面临的各种风险随着建设项目的不段推进,有些风险可以得到控制或处理,同时又会有新的风险产生。

  四、建筑风险规避与预防

  1、风险损失控制

  这种方法会最大程度的降低风险发生的概率和导致的经济损失,风险控制包括了风险的避免、风险的消灭和风险的减少。建筑企业在熟悉工程施工的法律法规基础上,对工程招标文件进行深入的研究和分析,同时结合建筑材料的价格变动、风险的预测,争取能够签订一份较为完善的施工合同。施工过程中加强对分包单位的管理,减少风险事件的发生。

  2、回避风险

  这种措施主要是通过风险源的中断进而阻止或遏制风险的发生。风险回避主要是在企业开工前,消除各种可能造成风险的因素。其可使出现的风险降到零,消除出现的概率可能,简单易行,安全有效。

  3、分散风险

  这种方法是通过工程数目的增加来减轻风险的总压力,进而达到共同承担风险的目的。它避免了单一风险过大的现象,但此法需特别注意。一方面要做好项目间的风险程度搭配,这样即使高风险项目的失败,也可以通过低风险项目挽回部分损失。另一方面做好项目组合的数量控制,量力而行。如果数量过多,驾驭控制力度不够,不但无法分散风险,反而会影响企业的整体利益。

  4、保留风险

  当风险无法避免或可能获利时,自己承担风险的作法叫做保留风险,其分为有意识和无意识的保留风险两种。无意识的保留风险就是因不知风险的存在而未加处理,或风险虽然已经发生,但却并未意识到也未作任何处理。有意识的保留风险是指虽然已经知道风险的发生,但分析后感觉自己承担风险更为方便或自己有能力承担,从而自己承担风险的行为。

  5、转移风险

  在企业无法用正常的途径来规避风险时,采用这种方式来转嫁风险,把自己的风险转嫁给其他的建筑企业,进而实现对自己的保护。但通常意义上,这种风险除了对自己是风险,对其他的企业也会是风险。然而,由于企业各自不同的经营状况和发展阶段,对自己是风险,也很可能对其企业是机遇。

上一页  [1] [2] 

打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口