4.全面提高安全质量管理。只有搞好安全质量管理,建筑企业才能持续 发展 ,增强实力,加强其抵御风险的能力。我国建筑企业应从生产施工和安全质量管理两方面同时入手,采用新技术和先进的管理模式来提高安全质量管理的效率。对于容易造成群死群伤等危险性较大的分部分项工程,如深基础、开挖、支护、降水及模板工程、吊装工程、脚手架工程等,应单独编制专项的安全施工方案;同时,要有针对性地制订安全技术措施和企业内部监控措施,保证产品或工程的质量。

　　5.外部风险的防范。建筑市场瞬息万变,外部环境每天都在发生变化。企业要密切关注外部因素的变化,注意政策变化趋势,监控市场要素的价格变化。在预计外部环境因素发生变化时,对于能够规避、化解、转移的外部风险,要及时采取相应的措施,调整策略,尽量减少外部因素风险对企业带来的不利影响。如预计汇率和利率变化,可适度适时的利用 金融 衍生工具避险。预测主要建筑材料市场价格变化趋势,可进行适量的期货交易。

　　参考 文献 :

　　[1]林声强.施工企业财务风险的成因及控制.河南财政税务高等专科学校学报[J].2006,(3).

　　[2]孙勤.我国建筑企业风险管理研究[J]. 中国 水运(下半月),2008.

　　[3]是建明.浅议建筑企业的风险及风险管理[J].建筑施工,2008.贴于论文联

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