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小议房地产企业的财务管理
作者：佚名  文章来源：建设教育网  点击数  更新时间：2013/3/6 12:57:50  文章录入：web13741  责任编辑：web13741
,并制定和修正下年度的经营目标,指导下年度预算编制和责任中心预算目标的分解。

　　(五)完善资金管理系统完善

　　房地产企业资金管理系统,首先应将资金管理纳入全面预算管理体系,通过与项目预算和责任中心预算相结合的资金预算,可以实现对资金需求较准确的预测与动态调度,从而降低资金成本,提高资金使用效率;通过对资金预算实际执行情况的分析,对房地产企业的资金使用进行及时反馈和修正。

　　其次,建立适应于企业规模的资金控制模式。大型房地产企业,二级项目开发公司众多,会计主体数量较大,适应于资金调度中心模式;中小型房地产企业,则可选用资金监控模式。

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