(三)施工阶段

　　一个工程在开工之前，首先应做好充分的准备工作，按预算要求恰到好处地制定一个正确的资金使用计划，既要保证工程建设有足够资金，又要尽可能少占用资金，还应结合工程项目的性质和规模，对工人数量、机械装备、材料供应情况、配件生产或采购情况、运输条件等做好周密安排，按照工程项目合理的建设程序，排列施工顺序，编制施工计划，均衡安排施工进度，避免人力、物力、财力等损失，根据实际情况确定各分项工程施工周期，选择技术上可行，经济上合理的施工方案，有条不紊地组织施工，充分利用现有的设备，推行高效作业，保证工作质量，提高工作效率和设备利用率，缩短建设工期，降低工程成本。施工过程情况多变，要深入现场获取第一手资料，掌握工程进度，及时发现投资偏差，采取适当纠偏措施，科学地预测未完工程，适时发现潜在问题，取得造价控制主动权，也为竣工验收提供有力依据，工程完工后，应根据设计要求的质量标准，在验收前对整个工程进行负荷或空载联合试运转，发现问题及时整改，避免投产后造成返工损失。

　　(四)竣工结算审计阶段

　　验收和结算是控制工程总造价的一个关键环节。在核对工程量时，除了要求验收人员有高度责任感和较好的技术素质外，还须对整个设计意图、全套设计图纸、现场情况等有充分的了解，熟悉工程全貌，然后对整个工程的外观、结构、材料、质量等进行全面考核，并逐项核查工程量，按实际列出工程量清单，做好验收记录和验收报告。另外，要根据已核定的工程量，按照相应的工程计价类别和既定的定额或取价标准，结合一些政策性调整文件，以及有关材料、设备计价方法和采购、运输、保管责任等规定逐项计算出各分项工程款，然后汇总出全部工程费用，再根据一定费率、税金和其他不可预见费等，计算出工程总造价，而后对整个计价过程进行反复审核，杜绝重复计价，确保工程总造价的正确性，只有这样才能真正对工程总投资做好一本清账，明确每一笔资金的流向，避免浪费现象，最大限度地控制工程总造价。

　　四、结语

　　建设工程项目全过程造价体系，不仅有助于加强施工阶段的造价管理，更有助于加强投资决策阶段和设计阶段的造价管理，建筑施工企业有效的控制了造价，就为企业实现经营利润提供了可能，建筑施工企业应该从加强对工程造价资料的管理入手，逐步完善全过程造价体系，为改善经营效益奠定坚实的基础。

　　【参考文献】

　　[1]田松花.论企业定额的编制与应用[J].山西建筑，2005，(3).

　　[2]张震宇.建设单位在控制工程造价过程中的管理[J].甘肃科技，2004，(7).

　　[3]刘连兴.项目经理部合同预算管理与成本控制[J].山西建筑，2005，(4)

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