第三，在每月工作月报的基础上，对当月生产材料，尤其是关键施工材料如油料、钢材、水泥、模板等消耗使用情况和机械设备的使用维修情况进行必要的统计分析，以便及时发现问题、解决问题。该项工作任务比较繁杂，要求管理基础数据准确可靠、分析方法合理适用、成果表达方式简洁易读。

　　第四，坚持阶段性考查奖惩机制，结合项目工期和考查对象的不同确定考核期、考核标准和奖励办法。应在操作中根据考核的结果，无论该奖该罚都及时兑现，以达到激励、鞭策的目的。

　　三、项目后期及收尾撤场阶段

　　本阶段的管理工作应注意以下几个方面：

　　1.员工心理变化：随着项目主体工程结束，项目进入收尾阶段后，无论是中方雇员或是当地雇员，心理上都会产生某些微妙的变化，此时应注意到这种变化的发生，并防范由此可能产生的风险及对工作的负面影响。, 2.中方人员易产生的问题是：随着项目收尾，工作上压力有所减轻，此时项目往往已经开始减员，对分工开始进行调整，容易产生工作上的松懈，风险防范意识减弱。由于减员出现的岗位空缺需要及时地补位，若补位不及时或是工作交接不彻底，很容易在管理上产生漏洞而浑然不觉，从而给物资设备的管理埋下隐患。, 3.当地员工在此期间的思想波动大，由于不同的心态，表现形式也呈多样化，比较常见的不良表现有：工作责任心下降，对上级管理指令的执行力也有所减弱。若消极情绪带到工作中势必造成工作效率下降，容易发生工具材料丢失或施工材料浪费使用、设备故障率上升等问题，发生生产责任事故的概率加大。这种情况一般在普通力工、技工、设备操作手和基层管理者中较为常见。一般常用的防范措施有：加强思想工作，稳定现场中层管理者；处理矛盾时需要更加耐心细致，学会换位思考；慎重处理劳资纠纷，遵守当地劳动法，并按当地惯例分期分批地裁员，尽量别让雇员带着遗憾或不满情绪离开；奖励先进员工，表现突出者纳入公司的当地人力资源库。同时加强管理上的检查力度，防患于未然。

　　物资管理工作应避免出现的偏差

　　物资管理工作中应避免出现以下偏差：项目前期准备不充分，制度不健全，事件处理缺乏依据；施工过程中的管理虎头蛇尾，执行前紧后松，没能始终如一的严格；制度的可操作性差，控制流程不完善，使管理流于形式；对执行过程中的统计分析工作重视不够；对动态管理规律认识不足，发现问题不及时或处理拖后，对管理产生负面影响；设备转场或撤场后管理档案移交不同步，或是人员变动致使管理上出现断层。

　　总之，在项目执行过程中，只要我们真正做到认识到位、组织落实、方法得当、持之以恒，就一定能使我们的项目物资设备管理工作不断迈上新台阶。

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