打印本文 
关闭窗口 ——要搞好企业“三项制度”改革。项目法施工在人事、用工、分配等方面都实行了动态管理，要求劳动力、设备、材料必须按施工各阶段的实际需要合理流动。因此，不改革用工制度就会造成劳力不足或窝工浪费，不降低人工成本就不可能提高生产率。这就要求项目部按分配原则，以项目效益、工作质量、个人贡献大小论功行赏、按劳付酬，打破“铁工资”枷锁，建立管理人员能上能下的灵活制度。
——要面对市场，实现企业内部小市场和社会大市场的对接。推行项目法施工后，企业的管理由过去以行政手段为主变为以经济杠杆调控为主。比如用工要从劳务单位招聘，使用机械设备要靠租赁，材料也要有人供应，因此要在明确内部责、权、利的基础上，划清各自利益界限，在企业内部设置“模拟市场”展开规范化运作
打印本文 关闭窗口