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实例分析园林工程施工组织设计(二)
作者:佚名  文章来源:互联网  点击数  更新时间:2012/8/21 13:48:00  文章录入:web13741  责任编辑:web13741

  1.2、建立安全生产保障体系,加强安全生产的管理,设立专职安全员,具体负责安全生产。

  1.3、牢固树立“安全第一、预防为主”的方针政策,切实做好施工安全的宣传,教育布置、检查、整改、评比工作,做到“三不伤害”,保持安全值日,谁负责施工,谁负责安全。

  1.4、坚持持证上岗制度,特殊工种必须持证上岗,中、小机械必须定人定机,经公司统一组织培训,考试合格才允许操作。

  1.5、严格执行办理动火证制度,氧气、乙炔瓶处严禁烟火靠近。木工间及易燃易爆存放地,严禁火种,并备有消防器材。

  1.6、认真执行安全生产技术交底制度,安全交底与施工技术交底同时进行,安全交底必须结合具体操作,有针对性。

  1.7、建立安全监督制度,消除事故隐患,杜绝三违现象的发生,班组有权拒绝违章指挥,并有权将违章行为越级上报。

  2、施工现场安全用电措施

  2.1、施工临时用电的布置按总平面图规定架空,杆子用干燥园木或水泥杆上设角铁横担,用绝缘子架设。

  2.2、施工用电管理,必须由取得上岗证的电工担任,必须严格按操作规程施工,无特殊原因及保护措施,不准带电工作,正确使用个人劳保用品。

  2.3本工程所有机械设备一律采用接地保护和现场重复接地保护。

  2.4、配电箱一律选用标准箱,挂设高度1.4M箱前左右1M范围内不准放置物品,门锁应完好,灵活,按规定做好重复保护接地。

  2.5、移动电箱的距离不大于30M,做到一机一闸一保护。

  八、施工工期保证措施

  1、总计划控制:根据总工期计划,编制总施工进度计划,然后根据总进度计划布置,配备足够的人力、物力、财力。确保总计划的实现。

  2、月计划及周计划控制:根据总进度计划,编制月度及一周施工作业计划,对班组签定工期、质量、安全小合同,确保工期按计划进行,如遇到特殊情况延误工期,必须采取措施在后道工序补上。

  3、公司全力以赴,及时协调好内部各横向配合单位,供应部门为保证工地施工需求,限期满足施工计划中所以应承担的施工任务,确保周材、物资的供应满足施工进度的要求。

  4、严格控制工程质量,以技术方案为先导,预控为手段,确保每分项一次成优,防止返工延误工期。

  5、对特殊关键工序,抓住关键的管理点,最大限度的缩短各工序的施工周期。

  6、加强机械设备的日常维修、保养,确保机械设备始终处于完好的运行状态,提高机械设备的利用率,确保施工顺利进行。

  7、调度及搭配好劳动力的来源,保证有足够的劳动力,确保施工工期。

  8、狠抓现场文明施工及成品保护工作,减少修复工作量,尽可能地缩短竣工收尾的工作时间。

  九、雨季施工保护措施

  雨季施工主要以预防为主,采用防雨措施及加强排水手段确保雨季正常地进行生产,不受季节性气候的影响。

  加强雨施信息反馈,对近年来发生的问题要采取防范措施设法排除。

  场地排水:对施工现场及构件生产基地应根据地形及地面排水系统进行疏通以保证水流畅通,不积水。

  十、维保及售后服务

  我公司奉行质量是企业的生命为宗旨。不但在施工过程中严把质量关,对售后服务也作出相应的严谨措施。

  1、对所承建的工程分部项目保修期严格按国家相关规定执行

  2、在竣工验收时,本公司将与业主签定质量维护合同,明确规定竣工验收后的服务内容和服务期,接受业主的监督。

  3、建立回访制度,工程竣工后每三个月本公司将进行回访,请业主填写回访单,公司对业主提出的建议和意见在最短时间内进行有效处理,以期达到业主要求。

  4、留有保修保证金,在合同服务范围内给业主最大的放心。

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