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关闭窗口 机械费的控制。实践证明，保证较高的设备完好率和利用率，等于我们多投入了几成设备。控制机械使用费，主要应做好以下三点工作：
合理配置设备。在编制国际工程项目施工组织设计时， 就要充分了解掌握工程相关资料、国际工程设备市场情况、工程所在国家资源可利用情况、影响工程施工因素等，根据施工进度和质量要求，准确计算工程量，合理计算设备需要量，选择能满足工程需要，经济性好，可靠性高并便于配套管理使用的设备，对于专业、不配套设备，尽量避免采购，能利用当地资源的，就尽量不自购设备，从而减少项目设备总投入量。
加强设备管理、提高设备完好率。国际工程大多都是新投入设备，要特别加强设备的保养工作，正确使用设备，避免机械故障发生。我们通常设立一个专门的设备保养班组，由一个中方人员带领4-5名当地人员，专门负责项目设备定期保养工作，监督检查日常保养情况，每日在工程全线巡视，发现异常及时处理，处理不了的及时上报设备部，安排修理班处理；设立1-2个修理班组，对出现的机械设备故障及时处理，我们这样做，保证设备完好率90%以上。
合理组织施工、充分发挥设备效能。项目部要认真研究项目特点，合理施工展布，优化施工循序，统一设备使用调度，可以减少和避免大量设备的往返调遣，充分提高设备的利用率，减少成本开支；严格操作手考试、考核制度，考试不合格人员，不得上机操作，教育操作手要正确使用设备，既不要乱用设备，又要把设备性能发挥出来，达到单位时间多完成工程量。
资金使用费和工程税费的控制。资金使用费和工程税费，一般可以占工程合同额的5%-15%.国际工程与国内工程相比，发生的资金使用费和工程税费都大大提高。从事国际工程项目管理，应自始至终做好设备、材料配置计划和到场时间安排，减少材料库存和设备占用量，避免大量不合理设备和材料投入引发大量资金使用，造成发生大量的资金使用费。
各国工程营业税、设备和材料进口税收政策各不同，国际工程项目税负也不尽相同，除了一般的工程营业税、设备和材料进口税外，还常有入市税、过市税、利润税、洪水税、教育附加税等，我们应加强国际工程所在国税法学习，利用当地税务专业人员，与我们一道研究采取节、避税措施，力求守法基础上，纳税最少。
加强项目内部核算管理。加强国际工程项目内部核算，建立项目经济分析小组，定期（每半月或每月）召集项目经济活动分式会，由项目商务副经理主持，项目经理、财务人员、设备管理人员、材料员和工程统计人员等参加，对近期工程进展、资金流量、设备运行、对外关系及分包核算等情况，进行沟通，提出存在的问题和解决建议，研究制定出下一步工作安排计划，充分利用项目有限资金，保证工程项目正常运行。项目部各部门各自为战，独立行动，容易造成资金流失。1995年，巴基斯坦帕特菲德渠工程实施中，因会计核算与工程脱节，我方多付给分包商十几万美元，占其完成工程量的50%.这不仅给我方造成了经济损失，还引发了长达五年多的国际合同纠纷官司。核算的不同步，同样不能提供与总包组及时结算的支持材料，甚至造成总包组多分摊、多扣留情况出现时，不能及时纠正。
国际工程竣工决算阶段成本控制
此阶段要做好项目清场工作。作好项目人员回国费用计划，对下场施工机械设备、机具、剩余材料以及库存配件进行彻底清查盘点，并进行价值评估，设备、机具、材料和配件是调往新项目，还是运回国，或是就地处理，做好费用计划，进行核算，得出国际工程项目最终经济效益结果。将项目实施中发生各项费用开支情况与成本计划进行比较，对整个项目成本考核，根据项目经济责任制，对比项目经济效益结果，进行国际工程项目经济责任兑现。
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