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关闭窗口 最近几年，与施工企业相关的信息系统的发展可以说是突飞猛进。前述典型的信息系统既可以使我们了解与施工企业相关的信息系统的目前状况，也可以帮助我们认识与施工企业相关的信息系统的发展趋势，可以归纳为以下３点。
（１）多样化。这主要指存在功能各异的信息系统。传统的信息系统得以巩固和发展，例如美国Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ公司的Ｐｒｏｊｅｃｔ软件；新型的信息系统不断涌现，例如深圳清华斯维尔公司的三维算量软件；特别是基于因特网的信息系统大量出现，例如，北京广联达慧中公司施工项目成本管理系统，中海集团公司的工程项目管理系统等。
（２）集成化。这主要指新出现的信息系统有很多是集成化程度相当高的信息系统，即系统功能覆盖面宽、系统用户范围广的系统。作为例子，项目层次的信息系统如北京广联达慧中公司施工项目成本管理系统，建研院建筑工程软件研究所的项目管理信息系统等；企业层次的信息系统如中海集团公司的工程项目管理系统，福建安装公司的ＥＲＰ系统等。
（３）协同化。这主要指信息系统的应用范围跨越到企业的外部，即企业等实体之间通过信息系统来开展协作。具体的例子如日本大成公司的项目网络平台，清华大学的ＥＰＩＭＳ平台等。其中一个重要的方面是，企业等实体之间利用信息系统来开展电子商务，系统的例子如日本Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔ－ｅｃ．ｃｏｍ公司的电子交易平台（ＣＩＷＥＢ），日本Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔ－ｅｃ．ｃｏｍ公司的电子合同签署平台（ＣＥＣＴＲＵＳＴ）等。
施工企业导入信息系统的对策
目前，我国施工企业的信息化发展处于关键时期。大部分企业已经意识到了信息化的重要性，已经或即将启动信息化工作，进行实质性的投入，包括对信息系统的投入。面对与施工企业的相关信息系统向多样化、集成化和协同化发展的趋势，施工企业必须采取正确的对策，才能避免在信息化过程中走弯路。
依照笔者所见，除了与购买任何物品时类似，需要采取“货比三家”等对策外，施工企业在导入或升级信息系统时有必要采取以下对策：
（１）知彼对策。这是指一定要从总体上把握相关的信息系统。要知道有哪些种类的信息系统可供选用，每类信息系统分别解决什么问题。还需要了解每类系统都有哪些典型产品可供选择，必要的话，可以直接向软件厂商索取资料，或者请软件厂商派员到企业来介绍产品。在这方面，本文上述内容也有一定的帮助作用。
（２）知己对策。这是指要清楚企业现状以及企业信息化的目标，这直接决定选择什么样的信息系统。例如，若企业规模比较小且管理有序，导入企业级的信息管理系统的意义就不大，应该优先考虑导入专业应用软件，用以提高工作效率；若企业规模比较大且管理混乱，就有必要考虑导入企业级信息系统，以期通过导入过程，改进企业管理，并将新的管理规则固化在信息系统中。
（３）发展对策。这是指要有发展的眼光，要敢于“第一个吃螃蟹”。有发展的眼光就是说，要做长远的打算，要清楚第一步做什么，下一步又做什么，以此来决定第一步导入什么信息系统，下一步又导入什么系统。敢于“第一个吃螃蟹”就是说，敢于去试。如果没有勇敢尝试，哪会有福建安装实施ＥＲＰ的成功。例如，目前企业与外部共用的信息系统还没有形成气候，你敢不敢去试？你第一个去做，如果成功了，你就会获得独特的好处
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