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关闭窗口 一、人员管理。人员管理是建筑工程管理的基础部分，工程是人建造的，如何分配好人员，使工作顺畅，而不出现问题，效率提高，而不瞎指挥，保证安全，而不混乱不堪，这就需要管理者的统筹安排，脑子里有个整体的概念，什么工作需要多少人力心中有数，保质保量，不窝工，不影响工期。这就需要工长脑子里有个全盘的概念，同时又要把整个工程分解成若干个小块，每块需要的人力物力时间是多少要有计划，还要打出提前量，不要可丁可铆，一旦中间出现问题，时间是无可补救的，不能按时完工又会影响整个工程，这是管理中的大忌。有人说“预则立，不预则废”，就是说凡事心中有数，经过科学的测算，结合自己的工作经验，使这些与实际结合起来，形成自己的一套理论，把它用到实践中去在实践中不断的完善，形成自己的管理风格和方式。人员管理是最难的，现在已经从单纯的人治向制度化管理发展了，所以完善各种规章制度是现代管理的基础性工作，不分亲厚，不管远近，拿制度说话，这就是原则性，在原则上没有商量的余地，铁面无私，这样执行制度就不会出现问题。再就是知人善任，“知人者智，自知者明”，虽然说制度是死的，但人却是活得，任人唯亲，认人不明都会给管理带来麻烦，所以把相应的工作交给相应能执行的人这就是知人善任。
二、施工质量。质量是生命，没有质量的工程就是豆腐渣工程，保证不了质量就会失去信誉，所以说这也是一条生命线。这些年，建筑工程质量问题一直是社会最关注的问题，因此而翻身落马的人大有人在，这就告诉我们不要因为一时的痛快，一时的贪欲而回了自己一生。质量问题涉及到材料质量、施工质量，实际二者是不可分的，没有严格的质量管理，就不会出来好的工程。我们做这一行的，及要想办法让自己挣钱，又要保证好工程的质量，质量问题是百年大计，疏忽不得，他不但影响到自己的信誉，而且还影响到他人和自己的人身安全，在质量面前没有通融，制度是铁的，来不得半点马虎，该一事一，该二是二，任何不按要求，达不到质量的要下决心，坚决的制止，该返工的反工，该补救的补救。同时教育好工人们，质量也是饭碗，保不住质量就会丢掉饭碗，让每个人都意识到质量的生命意义。
三、安全。安全是建筑施工中最主要的部分，第一是生命高于一切，没有人可以任意的去剥夺一个人的生命，除法律规定的以外。所以在施工中必须要保证安全，安全的责任重于泰山，安全是与效益相联系的，保证了安全才会有效益。再者，安全关乎人们的生命健康，建筑行业的安全观就是铁的纪律。在建筑行业中每一个工序都有其相应的操作规范，在工人们上岗前都要进行相应的安全教育，这一点是省略不得的，更不要在这方面省着，每个管理人员都应该成为安全的宣传员和教员。安全工作要常抓不懈，要天天讲，时时讲，对于违反安全程序的人员，既要教育有要惩罚，给机会也不客气，不能滋生懒惰的情绪。建筑工程施工工作的安全观就是建筑工程的效益观，谁把住了这一关，谁就会有机会。
以上是我的施工管理浅谈，希望大家共同讨论，各抒己见，也是我的班门弄斧。
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