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对海洋石油开发项目管理的思考
作者：佚名  文章来源：互联网  点击数  更新时间：2012/6/7 22:46:47  文章录入：web13741  责任编辑：web13741
更控制一般都要等到合同结束时才进行处理，及时性和准确性较差，某种程度上反映出甲方内部在信息流通上的不协调和控制程序上的不完整。对此，要进一步明确;

　　① 甲乙双方不仅在工程总体目标上要一致，而且在工程进度、质量等各项管理内容、管理程序和控制系统运行原则上均应相互衔接、协调一致。

　　②项目控制不是进度、费用、质量、安全等分项各自控制，也不是某一时段某一方面单单依靠现场组或项目组总部某一个或几个部门的工作，而是既专业分离又总体一致的有机管理，是现场人员、合同人员、控制人员、质保人员等各级别各专业的既分工又相互渗透、相互支持的协调管理。

　　(2)项目管理程度需要进一步量化

　　①应该随着工作量分解系统确立的具体工作，进一步明确每个人在每段时间内具体负责的工作。

　　② 规定每个人在每项工作上应当填制的表格和完成的报告等具体成果。

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