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关闭窗口 3．建设工程监理。
在1988年建设工程监理制开始试点，1997年《中华人民共和国建筑法》以法律制度的形式作出规定，国家推行建设工程监理制度，从而使建设工程监理在全国范围内进入全面推行阶段。我国实行建设工程监理以来，形成了一批专业化、社会化的工程监理企业和监理工程师队伍，我国的建设工程监理已经取得有目共睹的成绩。但是由于我国在体制上、认识上以及建设单位需求和监理企业素质及能力等方面的原因，目前我国的建设工程监理仍然以施工阶段监理为主，这样不能对整个建设项目的三大控制目标（投资、质量、进度）进行有效的控制。
4．PMC。
PMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商、并对设计、采购、施工过程进行全面管理。PMC是业主机构的延伸，就从定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行对业主负责。
五、 PMC 模式的优势
从上可知，PMC模式主要具备如下优势：
1. 可以提高建设期整个项目的管理水平，确保项目成功建设。PMC的项目管理经验和技术实力均强于我国传统的的基建指挥部。通过引入PMC管理模式，学习PMC先进高效的工程建设管理经验，建立高效运作的管理体系，以提升我们的项目管理水平。
2. 有利于节约项目投资。PMC通过采用项目总体优化（总图布置和共用工程等）、项目实施方案优化；在BOD（基础工程设计）之后进行EPC招标；全球资源优化；结合业主的融资要求实现ECA（出口信贷）融资方案的最佳化以及设计标准规范和规格的统一等手段以达到节省费用的目的。
3. 有利于精简业主方面的建设管理机构。工程建设期间，PMC会针对项目的特点组成适合项目的机构协助业主进行管理工作，业主仅需组建一支精干高效的业主项目管理组对项目的关键问题进行决策和监督，具体的工程建设管理工作由PMC来做，从而使业主精简机构。
4. 可以达到如下目标：项目HSE（安全、健康和环保）；项目建设的短工期；高质量的工程；高效率的运行和低的操作费用和项目寿命期良好的经济效益。
随着福建炼化一体化项目的实施，工程建设引入PMC的管理模式是十分必要的，对我公司的长远发展具有不可估量的意义。
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