随着2002年11月1日我国《安全生产法》的正式颁布实施，建设单位、施工单位和监理单位都认识到：必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，将建设工程安全管理放到第一位，在建筑生产活动中，针对建筑生产的特点，对生产要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的发展与扩大，把可能发生的事故消灭在萌芽状态，以保证生产活动中人的安全与健康，也是保证建设工程施工工期和发挥投资效益的基础。如何搞好建设工程安全监理，已成为所有监理单位研究的重要课题。我认为应该做好以下几个方面的工作：

　　一、要有效介入施工安全管理，全员都要学习

　　首先，项目监理部要组织相关技术人员认真学习《安全生产法》以及其他地方性有关施工安全的法规、规章、规范性文件，参加安全生产管理培训，特别对《工程建设标准强制性条文》有关施工安全篇章、《建筑施工安全标准》(JGJ59-99)及实施指南的内容要学深学透，理论结合实践，对不同施工阶段、施工部位、施工方法可能出现的安全隐患进行事先分析预控，掌握其发生规律，及早提醒施工单位注意防范。

　　二、 应增强监理人员的责任意识，制定安全生产责任制

　　明确总监理工程师和专业监理工程师以及监理员对安全生产监控中的职责(这里需要特别说明的是，监理企业内部安全生产责任制的建立，是企业内部加强管理的一种手段，是对项目监理部和员工内部考核一种依据，是监理企业增强市场竞争力，满足市场需要，树立品牌形象，造就高素质全能型监理人才的一种方法)。

　　(1)总监理工程师：总监理工程师是项目监理组安全监理第一责任人，应做好相应指导性工作，包括审核施工组织设计中安全生产管理保证体系，核查督促施工企业安全生产规章制度及各项管理技术措施制定和落实，经常组织监理人员进行施工现场安全检查，发生事故后参加事故调查等。

　　(2)监理工程师：对总承包单位、分包单位在施工交接进程中或交叉作业时涉及施工安全问题时进行协调，落实安全质保体系相关内容，认真督促执行施工组织设计、安全技术措施，随时检查作业现场内各项防护措施、设备使用情况，督促检查施工作业人员正确使用防护用品，发生事故立即报告总监。

　　(3)监理员：根据总监和监理工程师的工作安排，加强日常安全检查和巡查，发现问题及时向有关各方反馈，并督促施工方对安全隐患落实整改。

　　三、明确各施工阶段安全监理重心，有效介入施工安全监理监控

　　安全监理作为建设监理的重要组成部分，应划分为施工招投标、施工准备、施工实施、竣工验收四个阶段的安全监理，各阶段工作各有所不同。施工招投标阶段应审查施工单位的专业资质，协助建设单位拟定与施工单位之间有关协议及审查总包单位与分包单位之间的安全协议;施工准备阶段应依据有关安全生产的法令、法规和工程建设强制性标准规定，明确项目安全监理人员的职责，制定安全监理程序，审查总承包单位项目安全生产责任制、安全管理网络和各项安全技术措施，核查已到达施工现场的材料、工具、机械设备的检验证明和安全状态等;施工阶段应严格按安全监理程序开展安全监理工作，各岗位监理人员应履行其相应职责，总监的主管部门应根据工程进度对现场监理工作检查和指导;竣工验收阶段应督促施工单位制订安全保卫、防火制度，防止建筑产品及设备损坏。

　　四、利用安全控制措施，确保施工安全

　　安全控制措施主要有：组织措施、技术措施、检查与教育措施、隐患及事故处理措施。

　　1、组织措施

　　A、督促和检查施工企业落实安全生产的组织保护体系，建立安全专职机构。

　　B、督促施工企业建立健全安全生产责任制和群防群治制度。

　　C、对不称职的安全管理人员建议调离岗位，促使施工企业选用称职安全管理人员。

　　2、技术措施

　　A、对新工艺、新技术的应用，协助施工企业制订安全技术措施。

　　B、审查施工组织设计和施工方案中的安全技术措施。

　　C、帮助施工企业熟悉、掌握安全技术规程和标准，提高安全生产的技术水平。

　　3、检查和教育措施

　　A、不定期组织安全大检查，查思想、查制度、查管理、查隐患、查事故处理，对检查结果作书面报告。

　　B、检查的方式有专项检查和综合检查。现场检查方法有“五看”即“一看文明施工;二看架子搭设;三看”三宝、四口、五临边“;四看机械电气;五看安

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