3.2加强质量管理.首先,开发人力资源,培养技术能手.我们要高度重视基层水利水保行业整体人力资源开发.要有计划、按步骤地选拔人才去深造,以适应岗位需要和市场需求;鼓励职工在职学习,不断提高整体素质,使基层水利水保人力资源切实得到保值和增值.对县(区)现有水利水保技术人员进行适当分工,明确每个人的业务主攻方向,尽早造就农田水利水保、水土保持、水资源管理、地质及地下水、水行政执法、财务管理等方面的技术能手,并能统揽全局,承担起相应的工作.同时,加强对乡镇水利水保技术人员的培训,并向他们做好技术交底工作,使其能独当一面.其次,加强质量教育,建立保证体系.百年大计,质量第一.要加强对全体水利水保职工质量意识和质量管理知识的培训,建立和完善质量管理的激励机制,积极开展群众性质量管理和合理化建议活动.国家兴建大中型水利水保工程前要组织专家审查论证,在小型工程立项时也应组织专家进行技术方案讨论,及时弥补设计中的不足,将隐患消灭在萌芽之中.同时,工程设计要符合国家及水利水保行业有关工程建设法规、工程勘测设计规程、技术标准的要求,加强设计过程质量控制,健全设计文件的审核、会签、批准制度.在工程施工时,做好"三控制""、两管理""、一协调"工作,用经济手段制约建设各方,确保工程质量达到优质.第三,改进监控方法,提高检测水平.为了提高质量检测水平,需购置必要的检验、测试仪器和设备,对工程所用材料和施工质量进行全面检查或抽样检查.通过实测、实量、实敲、实弹等手段,获得准确、客观、公正的监控数据.增加质量监控的说服力和威慑力,减少或避免工程质量评价中的错误、纠纷和矛盾.

　　4结束语

　　总之,随着市场经济的不断深化,水利基建投资的不断扩大,水利施工项目管理存在质量、安全等众多问题,已经不能满足经济发展的需求.因此,需要从整体上对施工项目进行管理,以适应新时期水利建设发展的必然要求.

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