工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
有效控制与管理工程变更
作者:吴奕鸣 程…  文章来源:互联网  点击数  更新时间:2009/1/17 15:41:17  文章录入:21cpmzhang  责任编辑:21cpmzhang

做到事前把关、主动监控和规范操作。

  还要加强设计变更控制,无论是总价合同、单价合同还是成本加酬金合同,一旦发生工程变更,将不可避免地使工程造价和工期发生变化。因此,在变更审批时,要进行技术经济分析,检查变更的理由、依据、单价、数量和总价的变化情况,确认变更不会从根本上影响工程质量、工期以及投资控制目标。

  为了对工程变更进行有效的控制和管理,除应加强工程变更的有效性、符合性及单价合理性分析外,还应结合投资控制目标,注意由变更引起的其它索赔和反索赔的可能性,并努力确保工程造价的公平性和合理性

上一页  [1] [2] 

打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口