(3)加强设计部门的质量管理。目前我国园林工程的很多设计部门的造价管理观念淡薄，经常对设计方案进行随意更改，在设计过程中并没有对施工场地进行仔细的现场勘察，导致设计图纸与施工环境和当地经济条件脱节。要加强设计部门的质量管理，就必须做好施工现场环境、当地文化等方面的调查，并对初次调查资料进行复核，在工程造价设计上兼顾生态效益、经济效益和社会效益。

　　(4)要加强园林工程设计环节的外部控制，加强设计单位的市场准入控制，实施严格的资质管理，建立规范的设计费用标准和合理的监管理制度，实施科学的招投标制度、项目法人责任制度和项目评估制度。

　　4 施工阶段的造价控制

　　工程项目经过投资决策及项目设计后就进入到建设实施阶段。园林施工项目包括施工准备、施工规划、项目施工、项目验收、绿化养护和竣工验收等一系列内容。加强对工程建设的管理和监督职能,从而达到控制项目建设造价的目的。在这个阶段涉及面广，影响因素多是人力、物力、财力消耗的主要阶段，我们仅就施工阶段中经常出现的一些问题进行探讨。

　　4. 1 有效控制工程变更和现场签证

　　加强工程变更和签证管理，不随意修改已获批准的施工图设计，不随意增加项目，不随意更改设计标准，严格按程序操作，避免造成投资失控的严重后果。为防止在施工图设计中产生漏洞，除在设计审核时严格把关，还应建立合理的技术咨询框架适时进行评估，变更发生得越早，损失就越小。

　　4. 2 加强工程质量管理和工程进度管理

　　加强工程质量管理，尽量不留后遗症。要求质检员对项目的全过程进行仔细地现场监督，避免因质量不合格返工造成浪费。施工组织不合理，不仅影响项目的进度和质量，而且影响项目资金的使用。

　　4. 3 严格审核工程施工图预算

　　根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。要求预算员认真负责，项目完整，计算准确，居理力争，避免在预算过程中有费用遗漏的现象。对于预算超出施工图概算的部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项目负责人沟通，调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制。

　　4. 4 择优确定专业分包单位,防止少数垄断性行业任意抬价

　　在工程建设中，有些专业工种需委托专业施工单位承担，如通讯工程、绿化工程等，而这些行业往往又带有一定的垄断性质。应要求多家供货商参与竞争，以便取得较好的效果。

　　4. 5 深入现场，收集和掌握施工有关资料

　　在施工过程，审价人员和费用控制人员应深入施工现场，察看施工情况，多与监理、总承包方及现场施工人员联系，及时掌握现场施工动态，协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，并相应调整控制目标，为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。

　　5 工程竣工阶段的工程造价控制

　　工程竣工结算是确定工程造价的最终手段，是投资控制的最后一个工作环节。由于在施工过程中存在着很多不可避免的变化，因此需要造价管理人员要树立高度的责任心，认真审核竣工验收资料(包括工程变更、签证等) ,重点审核工程量计算的准确性、预算单价套用的正确性及各项取费标准是否符合现行规定，以提高结算的准确性。为了达到这个目标，就需要造价管理人员认真钻研业务，不断地学习掌握工程造价管理方面的新知识、新动态、新规定，及时收集专业工程资料和有关数据，提高自己的业务知识水平。同时深入施工现场，与现场施工管理人员密切配合，互相沟通，掌握第一手材料，减少“闭门造车”的情况，只有这样才能有效地防止通过虚报、多报、高套、重复计算等加大工程造价，有效地控制工程造价。

　　结束语

　　综上所述，市政园林工程造价管理是一项系统工程，也是一个动态过程。因此，要做好这项工作应从规范行业做起，加强宏观管理，科学引导，只有进行全过程、全方位的控制和管理，才能有效地控制工程造价。

　　参考文献

　　[1]汪恩平.建设工程项目管理中的成本控制[J].煤炭工程，2005

　　[2]黄文.浅谈园林工程的造价控制[J].广东园林，2009

　　[3]汪倩.试论园林工程造价控制管理[J].科技风，2008

上一页  [1] [2]