加强管理，避免怠工罢工

　　劳务费低廉一直是中国公司走出国门的优势所在。80年代以来，我国的工人都是通过地方省级公司或中建直属局选送，大多采用点工 方式，结果是：中间环节过多，给项目管理带来很多弊端。管理费高、工效低，还常有罢工现象发生。这在新加坡和其他地区广泛存在，是 困扰我驻外机构的大问题。

　　如今，我国直接对劳务联营体乡镇企业，以成建制的方式合作， 省去中间环节。劳务队的经理在国内外都是工人的上司或老板，工人 出国前还必需交纳1-2万人民币的抵押金，并采用提高工效后的预算定额包工、包材料消耗的方式，不但提高了工效、降低了材料浪费和 消耗，还最大限度地缩短了工期，这已经成为我国公司在海外竞标的一把金钥匙。

　　另外，在项目规模允许的情况下，同一个专业工程可采用两家劳 务队伍施工。从而在工地形成了竞争局面，从体制上、源头上避免了 罢工现象的发生。例如阿尔及利亚松树俱乐部喜来登项目土建、安装和精装修，每项工程均采用两家劳务队伍分包，使8万平方米的超豪华 五星级酒店交钥匙工程得以在20个月内完成，没有发生过一次怠工、罢工。该项目成为中建总公司乃至中国承包国际工程的典范.

上一页  [1] [2]