承包商应审视不可抗力的双重性，不能片面地认为不可抗力皆为业主风险，在项目执行过程中若不可抗力事件，应从全局和战略考虑作出妥善的决定，既有合同和法律上的依据又有事实和记录的支撑，否则很可能陷入合同上被动、外交上孤立、经济上遭受重大损失的局面。

　　2.5  注意合同文件的缺陷EPC合同要求承包商对合同文件中业主提供的资料的准确性和充分性负责。也就是说，如果合同文件中存在错误、遗漏、不一致或相互矛盾等，即使有关数据或资料来自业主方，业主也不承担由此造成的费用增加和工期延长的责任。应在竞标阶段就组织商务和专业人员查找招标文件中的缺陷，要求业主给予书面澄清，拔掉钉子，或在报价中予以考虑。承包商的建议书将构成合同文件的一部分，因此建议书中要避免向业主作出在数量、质量等方面太笼统的承诺。

　　2.6  把握和理解设计文件要求承包商提交的设计文件若不符合合同要求可能引起反复报批，不仅造成承包商有关人员情绪上的低落，还会使设计工作量增加，设计周期延长和工期的延误，最终由承包商承担这些后果。因此，在工程设计中要正确把握和理解合同及其技术规范的要求，在不同规范和标准体系之间尽快找到沟通的桥梁，文件的编写要尽可能将自身经验和业主习惯相结合，提交文件前应了解业主的心理状态或通过提供非正式件理解其想法，争取报批文件一次性通过业主审核，尽量减少报批工作的反复。

　　在招标或议标阶段，业主只是给出项目的预期目标和功能要求及设计标准，容易存在错误、遗漏和笼统的表达。承包商应按合同要求使工程的设计满足业主对项目的功能要求，在保证工程结构和系统安全可靠的前提下，对设计进行优化，尽量减少工程量和降低成本。如果业主需要对投标时的方案设计提出修改或提高项目的功能或增加设备，引起费用增加和工期延长，承包商应及时向业主提出索赔。

　　2.7  考虑物价上涨和汇率、利率变化EPC合同价格包括了承包商为完成工程设计、采购、施工、安装和调试等所有工作的全部费用，设计变更、永久设备型号和厂家的变化、施工方法和季节的不同等都会对实际造价产生很大要想影响。此外，承包商提供卖方信贷还要承担汇率和利率变化的风险。因此，除通过招标方式选择合适的合作单位和分包商外，还要多币种分配合同价格，考虑风险预备金，以增强抗风险的能力。

　　2.8  认真履行合同在工程建设过程中，承包商应严格按照合同履约，及时完成承包商文件的提交工作，按照工程总进度计划完成各项工作，避免因自身原因造成工期延误和费用增加，以及随之而来的拖期罚款等严重后果。既要自己严格按照合同履约，又要敦促和协调分包商按计划完成各项任务。承包商要加强内部管理，减少意外事件的发生和引起的损失，除办理各种保险外还应制定各种应急预案。当发生突发事件时，承包商应冷静应对，积极采取补救措施，同时争取当地部门和业主的支持。

　　2.9  设备采购和储运在设备和材料的采购中，供货商供货延误、采购的设备和材料存在缺陷、货物在运输途中发生损坏和灭失，这些风险都要由承包商来承担。在招标采购过程中，承包商要从技术上和交货期上分析供货商的履约能力，并要求供货商承担违约赔偿责任。由于EPC合同中设备和材料费用占工程总投资的比例很高，一旦缺失会造成严重损失，因此应将设备材料运输的全程保险列为强制性的。

　　2.10  加强自身能力建设承包商自身能力建设是做好风险应对最重要的环节，应不断总结投标报价的经验，改善企业的技术力量和装备条件，努力提高工程设计和项目管理的水平，发挥优势专业的主导作用，通过组合、兼并和引进人才组建适应市场的工程施工公司或工程建设公司，增强作为EPC总承包商的综合能力和竞争实力，不断开拓和巩固市场。

　　3、结束语

　　以FIDIC的《土建工程施工合同条件》为基础的工程项目管理的传统模式（即“设计－招标－建造”模式，也称平行发包模式）仍然是当今工程项目建设和管理的主流模式，而基于FIDIC《设计采购施工EPC/交钥匙工程合同条件》工程总承包模式，正在各行业被越来越多的业主重视和采用，该模式要求承包商从项目策划开始，完成可行性研究、工程设计、材料和设备采购、施工（建造）、安装、调试的全部或其中大多数阶段的工作。

　　FIDIC的EPC/交钥匙合同文件是应市场的要求而发布

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