建设项目全寿命周期各过程有着内在的联系，必须十分重视各过程的衔接，既要做好不同主体所承担过程任务的衔接，又要处理好同一主体所承担任务的各种界面接口关系，特别应注意策划、设计、施工、运营等任务的衔接。

　　2.3组织系统集成

　　建设项目组织系统的集成主要考虑：不同阶段目标、任务下的项目组织选择；不同项目组织管理目标的一致性；管理任务的衔接性；管理界面的协调性。

　　组织系统的集成应解决业主在全寿命周期总体目标优化下项目管理组织的选择；可以采用虚拟组织、动态联盟等组织形式解决业主在不同阶段、不同项目管理组织中管理目标的一致性、管理任务的衔接性、管理组织的互补性。无论选择何种组织管理模式，应以业主或业主联合体为主体，选择一个相对稳定的全寿命周期集成管理方或集成管理班子，对项目全寿命周期的开发、建设、运营、后期开发管理等进行一体化考虑。

　　2.4管理信息系统集成

　　要实施我国建设项目全寿命周期集成化管理，必须有一个公共的、统一的、信息共享的平台，以实现全寿命周期总体目标。这一平台就是全寿命周期集成化管理信息系统，它是以所有工程项目参与方为用户对象，利用现代化的计算机和信息处理技术，在项目全寿命周期过程中进行信息处理，为所有参与各方提供信息服务，辅助其进行决策、控制、实施的集成化人机系统。这一系统的构建应由业主推动，通过全寿命周期集成化管理组织或委托专门班子进行实施。

　　建设项目全寿命周期管理模型以业主的项目管理需求为导向，对项目目标、组织、过程和信息等方面进行集成，不仅可以解决当前我国建设项目管理中遇到的问题，而且推动了我国建设项目管理的信息化和现代化，对提高我国建设项目管理水平和投资效益具有十分重要的意义。

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