1、项目管理创新的含义以及其内容特点

　　(1) 什么是创新，创新也叫创造，创造是个体根据一定的目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果(精神的、社会的、物质的) 的认知和行为活动。按照管理大师熊彼特的理论，创新论文是生产要素的重新组合，包括5 个方面内容： ①引进一种新产品; ②采用新的生产方式; ③开辟新的市场; ④开辟和利用新的原材料; ⑤采用新的组织形式，其实还应包括观念和思维的创新，这是最重要的。

　　(2) 创新的分类。提起创新，人们往往联想到技术创新和产品创新，其实创新种类远不止这些，创新主要有以下七种： ①思维创新; ②产品(服务) 创新;③技术新; ④组织与制度创新; ⑤管理创新; ⑥营销创新; ⑦文化创新。

　　(3) 什么是管理创新。管理创新有三种互有联系的含义。一是管理的创新;二是对创新活动的管理;三是创新型管理。创论文新型管理不同于守旧型管理，它把创新体现在管理过程中，而且要求整个组织和成员是创新型的。总之，公路施工企业的项目管理创新，必须通过观念创新、制度创新、技术创新和经营创新来实现。观念创新是前提条件，制度创新是决定因素，技术创新是时代要求，经营创新是最终目标。

　　2、项目管理创新的重要性

　　江泽民同志曾经指出：现在我们更应十论文分重视创新，要树立全民族的创新意识，建立国家的创新体系，增强企业的创新能力，把科技进步和创新放在更加重要的战略位置。

　　未来知识经济的核心是创新。今后一个企业的发展，乃至全国经济的发展，不仅仅取决于资金、资源，更重要的是拥有知识，但这个知识不是原有的，而是创新的知识———不断创造、提高、改善、升论文华的知识。因此，在迎接知识经济时代的过程中，企业的创新力度要不断加强、提高。这里包括一是人力、物力、财力; 二是创新的形式要多样化;三是创新的步伐要加快。以上三点是相辅相成，缺一不可。

　　总之，当代企业只有不断创新，才能在激烈市场竞争中处于主动，立于不败之地，许多企业之所以往往失败，就是因为他们不重视管理创新，总是吃“老本”，依靠自己守旧型管理不放。

　　3、公路施工企业如何进行项目管理创新

　　3.1观念创新是项目管理创新的前提条件

　　未来的企业将要实行3 个转变。一是从追求政绩的“乌纱帽”转变为承担盈亏责任的自我管理。因为未来的企业需要职业化论文的企业家，而不是官员型的企业家，企业家的命运同企业的兴衰成败是紧紧联系在一起的;二是从单一的生产意识转为追求经济效益的市场意识，在市场经济条件下，企业要效益必须以市场为导向，以市场来实现生产体系中的每一个环节;三是从企业片面追求利润最大化， 发展到对社会发展、环境的责任和对用户的责任的经营目标多元化理念的创新。三大转变要求观念创新，对过去那种“大干苦干论文拼命干”的口号型管理、严管严罚的整顿性管理以及听之任之的自由式管理等等，都必须进行观念创新。在激烈竞争的市场经济形势下，施工企业经济效益的高低，很大程度上取决于工程项目成本的高低，因此，要切实转变观念，要从粗放式管理向集约式管理转变，以成本管理为中心环节，加强项目财务、现场、分包和设备管理，规范管理行为，有效降低成本，向管理要效益。

　　3.2制度创新是项目管理创新的决定因素

　　审视我们一些公路施工企业的项目管理，其效益低下、亏损的根源，管理落后是重要原因。尤其是管理制度的落后，导致了项目管理的失控，“泡、冒、滴、漏”现象严重。比如：现场管理混乱、材料浪费丢失论文;工程质量管理把关不严、返工现象时有发生;人工费超支、工资含量居高不下;工程预决算工作松散，分包工程管理、材料设备管理不到位、使施工企业竞争力受到了严重制约。所以通过项目管理制度创新，着力解决项目管理水平低下，项目管理风险加个物流行业的问题，目前这方面的工作没有一个专门的部门来负责，物流教育与人才的培养缺乏有效的指导与规划，多层次、多样化的物流教育与人才培养体系尚未建立。

　　4、对策与措施

　　1) 树立现代物流理念。

　　现代物流即指标准化、规范化、信息化、机械化、规模化、网络化的运输业，它将运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能有机结合。现代物流业的主体是运输企业，运输论文企业应根据市场和用户需求的变化，及时调整经营理念和策略，从单纯提供商品位移运输服务拓展到提供仓储、包装、分拣和

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