【摘要】随着国民经济的飞速发展，我国建筑施工企业也得到了快速的发展，建筑市场竞争日趋激烈，加强企业内部控制对提高建筑施工企业的经济效益具有重要的现实意义。文章分析了目前建筑施工企业内控管理上存在的主要问题，针对这些问题提出了几点对策措施，以期进一步加强建筑施工企业的内控管理。

　　应对措施目前，建筑施丁企业内部控制制度仍然存在着管理粗放、以罚代控、高度集杈、僵化运作、忽视制度建设和机制建设等一系列问题。由于建筑施工企业具有其自身的特殊性，其基本建设产品具有生产阁期长，一次性投资额数量 大，同时单件性的基本建设产品具有消耗人力、物 、财力巨人的特点，任何决策失误或管理不善部有可能会造成重大损失。冈此，非常有必要建 健全建筑施工企业、部控制制度，加强内控管理，不断提高企业的自我完善能力，为建筑施工企业实现经营管理等目标提供有力的保证。

　　一、企业内控管理

　　对建筑施工企业的重要意义做好建筑介业内控管理，在企、Jl,内部形成一个自我协调、制约和检查的机制，对建筑施上企业取得经济效益、在激烈的竞争市于不败之地 着十分重要的意义。

　　内控管理能够保证国家法律法规及方针政策在企业内部的贯彻实施由于我国建筑施一1一企业所处经济环境较为复杂，绎济：卜体之『自J缺乏公平竞争以及诚信意识。而完善的内部控制制度，町以对建筑施工企内部的各个部门、各个环节进行有效的监督和控制，对所发生的各类问题，都能及时反映，及时纠正，从而有利于保证国家 针止文策和法律法规得到有效的执行。因此，建筑施工 业必须遵循国家土地，环境，税务，规划，交通，水利等多个部门的相关法律法规，有效地内部控制是建筑施工企业进行合法经营的先决条件。

　　在企业的生产经营活动中，就必须对各类风险进行有效的预防和控制，而内部控制是防范企业风险最为行之有效的种手段。

　　它通过对企业风险的有效评估，不断的加强对企业内部经营风险薄弱环节的控制，把企业的各种风险消灭在萌芽之中。健仝完善的、J部控制制度会对企业财产物资的购买、计量及验收等环节进行有效的监督和管理，并对设备的使用情况进行核查和监管，能够确保资产安全和完整，并能有效的纠正各种损失浪费现象的发生。

　　健全有效的内部控制制度将企业的众多部门紧密的联系在一起，通过严密的 督与考核，充分发挥企业整体的作用，在保证工程建没质量的基础 ,降低生产成本。同时，由于严密的监督与考核，能真实的反映工作实绩，再配合合理的奖惩制度，便能激发员工的工作积极性，从而促进整个企业经营效率的改善，企业经济效益得到了有力的提高。

　　保证会计信息的真实性和准确性企业内部管理离不开会计信息，财务报告和相关审计报告。有效地内部控制，可以保证会计信息来源的真实性，合法h生，这就能够准确无误地反映建筑施工企业的生产经营活动的实际情况，为企业的健康经营提供保证。

　　二、建筑施工企业内控管理存在的问题

　　企业重视程度不够，组织形式和机构设置不合理我国建筑施工企业会计内部控制基础比较薄，一些管理者对会汁内部控制缺乏足够的认识，甚至有许多误解。由丁企业领导对企业内部控制不够重视，所以很容易造成内部会计控制制度形同虚设，使内部控制制度流于形式，基本匕不起约束作用，最终导致企业部控制失控现象严重。目前，我国建筑施工企业实行项目管理体制。按照项目管理的基本要求，实际中往往是项目领导班予组建相对困难，有了项目，很难抽调到相应的项目经理、项目管理人员，勉强组建起来的项目班子，项目管理应起的作用发挥不出来。

　　内控制度不健全，执行力度不够第一，企业内控制度政出多门，没有形成~ 一个完整的内部控制体系。许多建筑施工企业内部控制制度不是由专门的机构来制定的，而是由企业各个职能部门去制定。由于各个职能部门考虑问题的角度不同，同时各个职能部门之问缺乏深入的协凋配合和沟通，导致许多规章制度之间相互冲突，难以发挥有效的控制作用。第二，施工企业管理者对建立内控制度缺乏认识，存在内控制度不全，执行力差等现象。第三，企业没有建立内部审计机构，完全没有一整套从开始就能执行的内部控制制度，执行起来，根本就是流于形式。

　　项目风险评 制不完善。防范机制不健全许多建筑施工企业对当前市场风险的认识不够深刻，风险评价机制缺乏完整性和全面性。对企业自身由于内部控制不当带来的风险不加考虑。多数情况下企业对市场凋研不够，摸不透实际情况，对业主恶意压价、垫资、超常规压缩工期的要求一应承诺，对盲目扩张带来的管理上和控制

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