综上所述，PDM系统在应用过程中，不能弱化项目管理功能，应以其为主线，统领整个PDM系统的每个实施阶段。

　　3、PDM中项目管理的实施过程和实施方案

　　MSEPPDM(中小企业产品数据管理)中项目管理的实施过程在PDM系统中，项目管理部分除了对产品结构进行管理来分配任务以外，还应被用于文档管理、产品配置或工艺管理等。这就保证了使项目管理作为管理学联系计算机和企业信息行业的一个重大契机，更能极大地发挥项目管理的作用，从而建立起一套完整的PDM项目管理体系。而无论在单件生产企业，还是在大量生产、按类生产或批量生产企业中，生产计划与控制系统都要以项目管理为核心。

　　内蒙古工业大学承担的自治区自然基金项目中，针对具体项目管理的组织模式和管理风格，提出一种以项目管理为核心的PDM运行方式。在具体的PDM软件实施中，以项目管理为核心来制定PDM软件，其实施过程如下：

　　①确定开发项目，制定企业内部的制造项目书;

　　②设计部门接受项目任务，制定开发任务书。自动成立设计开发组;

　　③提交设计任务，由项目组审批发布到工艺部门，最后由文档管理部门进行归档、发布。其中，PDM各个功能模块内的任何部门都可以与项目组进行动态交流，项目组也可以随时查看项目进度安排。与项目存在联系的管理对象有项目流程类信息、项目分解任务类信息、文档管理类信息、工艺管理信息、产品结构信息。 在项目管理的过程中确定制造任务单、工艺过程规划以及工序的执行速度。制定工艺过程规划的任务是根据制造任务单以及由设计部门提供的工程图和物料清单编制工艺过程规划和NC程序。为了制定能力需求进度计划，应该将各个工序与有关的设备和人员在时问上加以联系。

　　接下来是在项目管理中根据已发放的制造任务单进行制造控制。按照正确的顺序，将零件的制造工序分配给相应的设备;对于部件，则是将有关的零件发送到相应的装配点。利用与制造过程相联系的生产数据采集系统，可以在制造任务的执行过程中，不断地将实际数据与计划数据进行比较，并利用制造控制系统对所出现的偏差进行矫正。从这个控制回路中获得的信息是进一步规划新的制造任务及优化成本的基础。

　　MSEPPDM中项目管理的实施方案

　　PDM中的项目管理是关于企业项目管理的模块，它是基于PDM观念对企业项目进行管理。它主要包含项目计划管理、项目运行管理、项目监控管理、项目资源管理、项目数据管理、项目人员组织管理、权限管理等功能，本文针对其主要功能提出一种参考模型，如图2所示。在此模型中我们可以看到，在整个PDM系统实施过程中项目计划阶段、项目运行阶段、项目监控阶段、项目数据管理方面、用户信息平台都能够协调运行。

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