c. 间接费的控制。

　　项目管理费是一笔非常大的开支，每增加一个百分点、项目效益就减少一个百分点，因此控制项目经费开支对项目效益有着十分重要的影响。间接费主要是管理人员的费用，在满足工作的前提下，项目部尽量压缩非生产人员，实行一人多岗，采取指标控制、费用包干的办法，最大限度的节约非生产性开支。

　　d. 人工费的控制。

　　结合责任成本的完成情况，对各班组实行工资包干制度。按照工程任务单的形式标明目标、规格、数量及工程进度和工期，并结合质量合格率、优良率、材料成本降低率等因素决定班组工资，以全额计件的形式进行核算，实行上不封顶、下不保底的分配原则。根据各施工工序的需要，合理配置一专多能的技术工人，合理调节各工序人数松紧情况，既加快工程进度，又节约人工费用。

　　责任成本法以其先进的管理程序，显著的管理效果，为企业经营管理注入了新鲜血液。责任成本管理调动起大部分人的积极性，从而将成本管理由单一的财务工作转变为整个企业的全员参与、全员受益的管理模式，有力保证项目目标的实现。它将在施工企业中深入推广并逐步运用及优化，在今后的项目管理过程中起到不可低估的作用。

　　作者介绍：高爱斌，阜新市煤气工程公司;宋彩朝，辽宁省闹德海水库管理局

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