五　现场质量

　　1)制定特定且务实的施工质量管理体系，包括质量管理班子、成员责任、主要原材料的选择、测试、主要施工方案、主要机械设备、隐蔽工程、主要工种人员资质能力。2)实施过程中严把质量关，不合格材料不准进场、本工序未经验收或不合格不得进入下一工序、各种变更严格遵守技术核定单或设计变更单所规定的流程、各施工计量器具的校核、相关分部工程邀请勘察/设计/质监站等检查、沉降观测、工程资料与实体同步进行。通过日碰头会、周例会等几方及时沟通解决现场施工质量事宜。3)对完成的部位妥善保护，并进行事后检查，对发现的问题几方商定处理意见并处理。同时，执行规定的各种功能检测、竣工检测，如电检、消防系统检测、基础功能检测、压力管道容器检测、特种设备检测、防雷检测、建筑面积测量、室内环境检测等。

　　六　现场进度

　　1)根据建设项目整体进度规划、合同以及现场实际条件状况，制定详尽的施工进度计划，细化到分项工程和检验批甚至操作。制定步骤一般是：找出各项工作、定义时长、各工作之间的逻辑关系连接、找出关键工作、调整人机等资源、优化完善进度计划。2)实施并记录现场实际进度，分析实际进度与计划的偏差，并判断该偏差对最终进度以及相关工作有无影响，采取纠偏行动，并可能调整进度计划。这就是一个明显的PDCA过程：Plan-Do-Check-Action，计划一实施一检查一纠正。通过日碰头会、周例会等几方及时沟通解决现场施工进度事宜。

　　七　现场造价

　　1)作为一个建设项目，整个项目的投资在可行性研究和设计阶段一般就基本确定下来了，一般认为约90%。现场施工阶段可能发生的造价方面的变动应该是下面几个原因导致的：签合同时的漏项、业主的错误指令、较极端的恶劣天气、因合同类型或条款选择不当导致的索赔、设计的错误、政府主管部门要求的变动等。2)到了施工现场，主要要做好变更单和各种索赔的签证与处理。根据实际情况与相关方及时协商一致签署变更单并与造价基准线进行跟踪实时比较，做好包括造价基准线、合同额、变更单、已付款、预期完工时造价等信息的造价控制报表。主要是授权专人及时处理变更单，有明确的变更管理流程，跟进掌握现场实时动态。

　　八　结束语

　　安全管理是建设工程项目管理的重要组成部分，是一门综合性系统科学，安全管理是对生产中的人、物、环境的状态管理和控制，是一种动态的管理，应认真研究，积极探索，加强管理不断创新，最终实现建筑施工企业安全管理的宏伟目标。

　　参考文献

　　[1]吴东伟，张瑞萍，安全工作在建筑等行业中的作用[J]山西建筑.2005.(5)

　　[2]董顺义.施工现场存在的安全问题及对策[J].山西建筑.2005.(4)

　　[3]王德轩.建筑施工安全管理存在的问题和对策[J]福建建筑.2008(8).

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