选择建筑物顶部风格

　　4.1.2 60%监控段(中期设计)

　　确认最终设计图目录

　　完善建筑规范说明书

　　设计所有建筑物的建筑平面图和立视图

　　选择HVAC设备及其HVAC设备安装位置

　　确定电气控制室的尺寸及位置

　　完成建筑物消防安全规范

　　确定设备安装的建筑结构要求

　　定义适用所有建筑物及结构的设计规范

　　设计每层的平面图和设备安置

　　规划建筑物内、外部立视图

　　设计建筑物横断面图

　　在每个建筑物平面图上标示面积

　　绘出墙面剖面详图

　　安排建筑物的装修施工进度和设备安装计划

　　确定有关设计参数的一般要求

　　设计复杂体位的施工图

　　列出建筑材料清单

　　设计局部平面图

　　确认建筑物顶部设计图

　　设计楼梯平面图

　　安排门窗安装进度

　　确定油漆/墙面粉刷施工进度表

　　设计建筑物半完工阶段的平面详图和横断面详图

　　4.1.3 90%监控段(施工文件)

　　最终的地基设计图完工

　　施工进度表完成

　　建筑的局部平面图完成

　　建筑顶部平面图完工

　　内外部正面图完工

　　最终的楼梯平面图完工

　　门、窗及五金部件安装进度表完工

　　建筑物内装修施工进度表完工

　　最终的建筑物横断面图完工

　　各部位详图完工

　　最后进行设计复查和工作规范编辑

　　以上这些阶段的要求可以控制设计的进度,更重要的是每一个分项工程的设计都可以进行三次严格审核,这样能在设计阶段就发现工程缺陷,进行设计返工,最大限度地杜绝施工阶段返工,实现了投资的优化控制。

　　4.2 提高施工阶段信息采集的时效性

　　工程采购和施工中存在很多引起变更和索赔的关键因素,及时测定它们的真实状态是工程实施各方(业主、监理、承包方)的主要工作,同时也是及时进行施工调整的主要依据,可以最大幅度地降低造价。根据DaveDraper的研究,在工程控制组织中,虽然管理人员理解同步信息对及时修正工程状态的积极意义,然而他们经常由于心理的误导性暗示而深陷陈旧信息漩涡,导致一定的控制失效[4]。

　　月报制是沟通施工工情信息的常规方法,它规定了工情采集的常规频度。一般认为,频度过高难以准确核算成本,使信息失真,而且也会占用过多工时而得不偿失;频度过低则极易发生信息堆积而导致投资失控。DaveDraper认为对于程序复杂的大型项目,周报制更为适用。津滨轻轨工程工期短、质量要求高、控制点分布广,因此津滨轻轨工程各方所采取的不定期沟通机制应调整为周报制。

　　周报周期小于成本核算周期,因此不如月报详实缜密,属于非正式报告,但是反馈工情及时,不会造成调整迟滞。周报不像月报那样有正规的打印文稿,它经常通过闲谈和询问后手写完成,大多数数据来自管理人员内心的预期、计划。

　　成功建立周报制需要熟悉其基本功能属性:第一,它是一个包含时间、事件的大型综合记录;第二,成功实现周报制需要投资控制组织付出艰苦努力,但是当周报制的实施已成惯性,工情信息和报告的质量将很容易保持;第三,周报不同于时事通讯,虽然它需要一定的生动性来吸引管理人员的注意,但是不能为了追求新奇而歪曲事实;第四,它不能及时完整地提供实际成本信息,月报可完整记录、核算成本数据;第五,周报可以澄清和确认工程相关各方的投资支出预期、承诺以及工情实况的差距,减少调整滞后时间和成本超支误判;第六,周报是将动态数据输入正式控制体系(月报)的有效渠道,它包括的信息越详细越及时,月报对其依赖度越大。

　　上述要点概括了周报的非正式特征,大量信息来源于管理人员的自我判断和预测,因此信息的不确定性强,周报制的反对者经常将它看作是大惊小怪甚至是别有用心者的阴谋,因此周报制的成功推行要求投资控制组织整体管理素质的飞跃。工程实施各方不属同一组织,只进行暂时合作,是一种依赖简单契约关系连接而成的临时松散体,其组织协同度低于单一个体,真实信息沟通更为困难,因此周报制的推行不但需要工程实施各方企业内部管理升级,还需要创新各方之间的契约制度关系

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