【摘要】本文通过对工程建设施工项目准备期、施工过程及竣工期的管理进行研究，系统地阐述了工程建设施工项目全过程的管理。明确了项目经理在工程建设施工项目管理中的核心地位，研究了施工准备期的重要工作、提出了施工过程管理中工期、质量、成本控制和安全管理的相互关系，对这几个方面的管理工作进行了全面的剖析，对有关的问题进行了深刻的反思。

　　1加强项目管理，落实管理目标责任制

　　项目经理部管理目标包括的内容:①成本目标项目的成本目标，就是为保证项目的顺利实施，项目经理部所需要的人工费、材料费、机械使用费、管理费以及其它各项费用的总和。②工期目标施工合同签订以后，要针对合同的要求，编制完整的施工组织设计，对工期做出合理的安排，并配备与工期目标相适应的资源。根据合同和施工组织设计的工期安排，确定合理的工期目标。

　　2做好工程前期准备工作

　　2.1施工项目的目标确定是前期的首要工作施工合同签订后，即开始着手组建项目经理部，策划施工项目的资源配置，根据工程的情况，编制有针对性的施工组织设计。这标志着施工项目的正式启动。与此同时，施工项目目标也要随之确定。要取得项目施工的成功，必须满足一些基本的条件，如制定切实可行的管理职责、明确的组织系统和有效的管理作风、及时的工作反馈等。

　　2.2资源的合理配置是完成施工任务的必要条件①施工机械的配置。要完成施工项目，就必须有合理的资源配置。根据工程项目的工程量大小、工程的进度要求情况，配置工程施工所需的施工机械。②劳动力配置。

　　2.3施工前期其它必要准备工作①施工技术准备，主要是以下几个方面的工作:一是组织图纸会审;二是编制开工前的各项方案、措施;三是进行工程定位、开展施工测量;四是完成技术、检验机制的建立。②施工现场的准备。按惯例，施工现场的“三通一平”，即通水、通电、通路、场地平整工作应由业主完成，但也有的业主在施工合同中规定，“三通一平”工作由施工单位自行解决。

　　3加强施工项目的过程控制

　　3.1施工项目进度控制研究①施工项目进度控制方法。施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。②施工项目进度控制的措施。施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。③施工项目进度控制的任务。施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目任务，编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务，编制季度、月(旬)作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。

　　3.2施工项目质量控制研究施工质量的控制因素如下:①人的控制人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。②材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免将不合格的原材料使用到工程上。③机械控制机械控包括施工机械设备、工具等控制。根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备。正确使用、管理和保养好机械设备。④方法控制方法控制。⑤环境控制影响工程质量的环境因素较多。

　　3.3施工项目成本控制研究

　　3.3.1施工项目成本控制的组织和分工施工项目的成本控制，不仅仅是专业成本员的责任，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责。①建立以项目经理为核心的项目成本控制体系项目经理负责制，是项目管理的特征之一。②建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任，不同于工作责任。

　　3.3.2成本控制的措施①建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。②建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。③加强质量管理，控带顺量成本质量成本是项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。质量成本包括两个主要方面:控制成本和故障成本。④坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。

　　4竣工验收管理

　　在工程项目管理中，进行工程项目质量的评定和验收，是施工项目竣工期管理的重要内容。项目经理在正式竣工验收之前，进行项目的预验收。在正式验收时，必须根据合同和设计图纸的要求，严格执行国家颁发的有关工程项目质量检验评定标准和验收标准，及时地配合监理工程师、质量监督站等有关人员进行质量评定和办理竣工验收交

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