A右下为资金累积曲线右下方的面积。最大可能的资金积压量为一开工(t=0)时就投入全部资金F，即FOmax=F×T=A全。

　　我们用资金积压率RO来衡量施工期资金积压的程度，则：

　　RO为一无量纲指标，取值范围为(0，1)。通常情况RO≈0.55;当RO>0.5时，说明资金积压较大，当RO<0.5时，说明资金积压较小。为减少投资积压，降低RO值，可以利用浮动时间， 将非关键工序适当向后移动。

　　1.3 利用资金累计曲线进行费用控制

　　图1中实线表示费用累计曲线,也就是计划完成固定资产曲线。若完全按计划执行,竣工时工价投资扣除回收全部转化为工程的固定资产。在该图上再画出实际完成固定资产曲线,以虚线表示。虚线在实线以下,说明进度已经拖延。反之,说明进度提前了。此外,在虚线的端点a1引出本身的切线,若该切线与顶线(通过计划支出累计曲线的终点b的横轴)的交点b1在b点的右侧,表明按a1的工程速度组织施工,是不能满足工期要求的。反之,倘若虚线的端点在a2,引出相应的切线,该切线与顶线的交点b2在b点的左侧,说明按a2的工程速度组织施工,有可能提前竣工。实际完成固定资产曲线应当根据工程的实际进度和预算估价表做出。实际进度必须以设计图纸为准,胡乱的超控、超填、以及设计中不要求的工程量和工程项目,都不能作为有用的固定资产。

　　图1中还画出了实际支出曲线,以点虚线表示。把实际支出曲线和实际完成固定资产曲线加以比较,可以了解工程成本总的状况。若点虚线在虚线上面,说明实际成本超过了预算成本。反之,实际成本低于预算成本。若两者出现明显差异,要对其差异进行分析研究,并在控制成本的同时,对施工采取正确的措施。必须指出的是,过去常常把“实际支出”当成“完成投资”,这是一种十分有害的误解。结果把花钱越多误认为完成工程量越大,致使成本失去控制,投资一再增加,造成重大浪费。

　　费用分析和控制(包括成本控制)贵在准确和及时。这项工作在开工初期就要抓紧,用来指导和管理工程,使其走上正常的轨道。如果只作事后的统计,它的作用就大大降低了。

　　3、施工阶段投资控制的措施

　　3.1编制资金使用计划施工阶段的投资控制计划,是按总目标的要求和分项工程的施工安排进行资金配置。其目的是为合理地确定工程项目投资控制的目标值,以便和工程项目的实际支出额进行比较,找出偏差的程度,针对性地采取措施。因此,计划工作在整个管理过程中占有重要地位。

　　3.2设置投资控制点

　　施工阶段的投资控制主要是以工程预算或工程承包合同价为控制目标。以合同价或工程预算总造价作为总的控制点,控制总造价中的人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费等费用多占总造价的比例,再将整个项目以各专业和分项划分为多个子项。如基础地下室工程、主体结构工程、幕墙、装饰、安装、消防等主要项目,分别制定阶段性投资控制目标,将各阶段有机的联系起来,共同组成项目投资的目标系统。也可将各分项的投资占总投资的百分比作为投资的控制点,定期不定期地进行投资分析和投资节超分析。

　　1.3 招投承包制

　　工程建设项目引进招投标机制,选择具有实力,报价合理的施工单位。在工程建设过程中采取动态控制,尽可能地发挥对工程建设进行预见性控制,做到主动控制结合被动控制,计划控制和过程控制结合,分项控制、阶段控制与最终目标控制结合方法。在招标过程中严把资格预审关,邀请专家、设计人员、监理参与评标,真正做到招评标工作的公平、公正,优选施工队伍,以保证工程质量、进度并使投资报价控制在合理范围。

　　1.4 工程进度款的支付与控制

　　工程进度款是根据“分段销售,多次结算”的原则,按实际完成的工程量支付工程价款,用以补偿工程施工中的资金耗费。工程进度款是根据施工单位交来的“已完工程价款结算单”和“已完工程结算表”及有关凭证,经监理工程师签证后,按月结算。

　　1.5 合同变更及补偿控制原则

　　在合同执行过程中,工程建设特殊需要(包括政治)、地质、水文

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