摘　要：本文作者结合自己多年的实际工作经验，对装饰装修企业成本控制相关问题进行分析探讨，同时提出了自己的看法和意见，仅供参考。

　　1实施成本管理的现状分析

　　1.1社会市场机制不完善

　　当前，普遍存在市场机制不完善、市场监管不规范等问题，如在企业招投标过程中的地方保护、暗箱操作等现象，这些都是不利于企业发展和社会进步的因素，所以必须对市场机制进行完善，对市场监管进行规范。企业方面，业主存在随意压价、拖欠工程款等现象。这个行业的市场门槛不是很高，竞争无序。市场的不完善和不规范，制约了装饰行业的发展。

　　1.2企业管理者不够重视

　　企业管理者没有对成本管理加以重视，企业浪费严重，增加了竞争风险。比如建立以项目经理为中心的项目部，目的是为了减少成本，增加利润，提高企业竞争力。但由于项目经理缺少企业高层的授权，难以使责任、权力和利益达到根本的一致性，导致成本管理的目标不明确，职责不清。

　　1.3企业管理方式落后

　　目前很多装饰企业，在接到项目时没有对事前、事中的成本管理加以重视，尤其是对中小型的项目，基本采用粗放型的管理方式，项目负责人一般对事后的成本计算较为重视，因此出现了成本高、效率低的现象，管理者缺乏主动控制成本的意识，且方法措施不力。

　　2加强成本控制管理的手段与措施

　　在装饰工程项目中，项目完成出来的整体效果是最重要的，但是在装饰工程成本控制的重要性通常容易被忽视，作为企业没有一个好的成本控制机制，很难达到预期的设计准则。成本控制要在装饰装修工程项目的实施过程中把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实施，需要各个部门的通力合作。成本控制的办法很多，要根据不同的工程情况采用与之相适应的控制手段和控制方法。成本控制的方法在工程实际的应用中，主要有以下几种。

　　2.1做好施工预算，降低项目成本

　　项目开工前，深入研究招投标文件和合同内容，根据设计图纸认真研究施工现场，综合分析并计算出工程量，作好工程的施工预算。成立项目经理部，编制施工组织计划，通过技术、经济比较，确定有利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳施工方案。

　　2.2加强施工过程中成本控制

　　2.2.1材料费用的控制

　　由于装饰工程自身的特性，装饰工程所涉及的材料种类繁多，而从装饰工程中费用组成中分析，装饰材料价格占到整个装饰工程造价的60%以上，因此材料成本的节约是降低项目成本的关键。

　　材料价格控制包括：①买价控制。通过对市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料并采用公开招标方式。企业应建立材料信息资源库，并将材料归纳总结成A、B、C三类。将用量较集中、价格较昂贵的A类主材实行标准化、统一化管理，并通过批量采购加重装饰企业和材料供应商价格谈判的砝码，从与零售商讨价还价中挣脱出来，提升为从批发商、地区总代理商及厂商直接进货，减少装饰材料的销售环节。②运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本;③考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。

　　材料用量的控制包括：①严把加工订货、材料计划关。根据预算书的材料分析，尽量合理编制工程材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。②严把进场材料管理关。按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施;③改进施工技术，推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料;④认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平;⑤加强现场管理，合理堆放，减少搬运，仓储损耗。

　　2.2.2人工费的有效控制

　　人工费用是装饰工程中第二大主项，也是项目成本控制的难点，一般人工费用超定额预算较普遍。装饰企业应从实际出发，制定可能达到合理的最低成本水平，充分挖掘各种降低成本的能力。①根据常见工种编制最佳的装饰工程工作流程，根据流程需要和可能设置相应的工作岗位，并制定相应的岗位职责。同时，根据项目实际情况，统计分析出企业人工定额水平及各工序材料真实的损耗率，建立公司标准工时定额和材料损耗定额。②建立合格劳务分包商档案，并由项目部负责考核监督，对其进行资信评价，稳定的合作关系会给企业带来竞争优势。③提高生产工人的

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