1 引言

　　改革开放30多年以来,我国建筑业虽然取得了长足的发展,但是还存在着一些不足之处,尤其是建筑工程风险管理方面。建筑工程具有建设工期长、投资大、施工难度大、技术复杂、工程参与方多以及受环境因素干扰多等特点,在建设过程中不可预见的因素较多,所以建筑工程项目是一个高风险的过程,工程建设参与各方不可避免地面临着难以确定的风险,如不加以防范,很可能会影响工程建设的顺利进行,甚至酿成严重后果。

　　2 建设工程项目风险管理

　　2.1 项目风险管理的组织

　　项目风险管理的组织主要指为实现风险管理目标而建立的组织结构,即组织机构、管理体制和人员。健全、合理和稳定的管理组织是项目风险管理活动有效进行的重要保证。项目风险的管理组织具体如何设立、采取何种方式、需要多大的规模,取决于多种因素。其中决定性的因素是项目风险在时空上的分布特点,建设工程项目风险存在于项目的每个阶段,因此项目风险管理职能必然是分散于项目管理的所有方面,管理班子的所有成员都负有一定的风险管理责任。但是,如果因此而无专人专职对项目风险管理负起责任,则项目的风险管理就要落空。因此,项目风险管理职能的履行在组织上具有集中和分散相结合的特点。

　　2.2 项目风险管理的关键过程

　　风险识别,即确定项目风险。工程建设项目进行风险管理第一步是风险识别,根据对项目组成结构特点进行分析,综合项目内外环境等各要素的关系,发现项目运行过程中存在的不确定性及其来源。

　　风险评估,即评估发生风险事件的可能性和风险事件对项目的影响。风险评估是在风险识别基础上运用各种工具与方法评价项目面临的风险的严重程度,以及这些风险对项目可能造成的影响。风险评估可分为二个方面风险估计和风险评价。风险估计是计算风险事件发生的可能性及后果的大小,以减少项目的计量不确定性。风险评估是对风险事件的后果进行评价,并确定其严重程度。风险识别与风险评估总称为风险分析阶段。

　　风险规划,即编制相应风险的规划。风险规划是在风险分析后对项目面临的风险做出行动方案的选择,制定出风险规避的策略和风险控制的计划。　　风险控制,即实施并修订风险计划。风险控制是在项目实施过程中对风险的进行监测和实施控制措施的工作。风险控制工作有二方面内容:

　　①实施风险控制计划中预定规避措施对项目风险进行有效的控制,妥善处理风险事件造成的不利后果。

　　②监测项目变数的变化,及时做出反馈与调整。当项目变数发生的变化超出原先预计或出现未预料的风险事件,必须重新进行风险识别和风险评估,并制订的规避措施。风险规划和风险控制总称为风险管理阶段。

　　3 风险识别及其关键步骤

　　风险识别应从项目管理的目标出发,通过风险调查、数据整理、信息分析、专家咨询及实验论证等手段,对项目风险进行多维预测,从而全面认识风险,形成风险清单。风险识别是项目过程中不断进行的过程。风险识别的结果是形成风险清单,并进一步形成风险目录摘要,而风险清单中应列明编码、因素、事件和结果。它是风险管理其他过程的前提并影响风险管理的质量。风险识别还可以看作是以下五个关键步骤。

　　确认不确定性的客观存在建立初步清单确立各种风险事件并推测其结果进行风险分类建立风险目录摘要。确认不确定性的客观存在,这项工作包括两项内容。

　　①辨认所发现或推侧的因素是否存在不确定性。如果结果是确定无疑的,则无所谓风险。确定结果不会成为风险。例如承包商已知工程所在国的物价高昂而仍然决定投标,则物价高昂便不会成为风险,因为承包商已经准备了对付高昂物价的办法,有备而投标。

　　②确认这种不确定性是客观存在的。这种存在性是确定无疑的,而不是凭空想象的。辨认风险的第一步工作就是确认不确定性和它的客观存在。

　　建立初步清单一,初步清单通常作为风险管理工作的起点,是确定更准确的清单的基础。初步清单中应明确列出客观存在的和潜在的各种风险,应包括各种影响工期、质量、成本和投资的各种因素。建立初步清单可采用保险清单参照法或调查表法进行研究、分析而制定。多数情况下,清单中必须列出有分析或参

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