一般来说，对损失大、概率大的灾难性的风险要避免，即风险避免;对损失小、概率大的风险，可采取措施来降低风险量，即风险控制;对损失大、概率小的风险，可通过保险或合同条款将责任转移，即风险转移;对损失小、概率小的风险，可采取积极手段来控制，即风险自留。

　　通过对各个风险事件制定各种响应，与项目施工网络图相结合，最终形成风险响应图，该风险响应图对应的施工工序不必太细，可以分成若干个阶段或主要工序。然后根据工程项目自身的特点，从系统的观点出发，整体上考察风险管理的思想和步骤，并分析各个风险事件和响应之间的联系，制定风险管理计划。

　　4、决策和实施

　　首先确定风险管理部门，可以成立独立的风险管理部门，也可以将风险管理职能由合同管理部门承担，但风险管理部门要能够调动工程部、财务部、材料设备部、合同管理部等各部门的人员和其它资源，风险管理的具体实施也要分配到各有关部门去实施。风险管理部门在项目负责人的领导下，实施风险管理计划。

　　5、检查和更新

　　风险管理是一个不断检查和更新的过程。随着工程项目的进展，各种风险事件将发生或消除，各种响应措施也将被采用或过时。风险管理人员将不定期或定期根据最新的情况进行风险分析，确定新的风险事件和响应措施，并分析评价以前阶段风险管理的成败。

　　风险管理的作用

　　项目经理的风险管理决策是在大量翔实的、可靠的材料上作出的，大大增加了决策的科学性和及时性。风险事件被辩识、分析和响应后，风险事件便不成为风险事件，而只是一个管理工作了;

　　风险管理减少了项目的不确定性，增加了项目管理者的信心和工作效率;

　　可以有效地为项目投标、合同谈判和实施项目提供决策依据;

　　可以有效地降低费用，缩短工期，提高质量，增加项目的安全，即可以保障项目目标的实现;

　　可以提高项目管理者的管理水平。风险管理积累总结了以往项目的知识和经验，并采纳了最新的科学技术和管理知识，从而极大地提高了项目管理者的管理水平;

　　可以为以后的风险分析和管理提供资料和经验。

上一页  [1] [2] [3]