合理布局,建立认真履约的运行机制。在时间是金钱,速度是效益的今天,工程项目精打细算、时间慨念日益增强,任务细化、取费量化,一不小心便构成违约而承受重罚的现象也屡见不鲜。作为建筑施工企业,要规避工程风险、争取工作主动、打造良好形象,一是要细化内容:即对工程总量大、单项工程多、具体子目杂的工程项目,要从便于计划、安排和管理出发,将相关内容按施工先后进行梳理归类,以便在付诸实施时环环相扣、循序渐进、节约时间、少走弯路。二是要排列时间:即把通用合同、专用合同和补充协议等有效约定的时间按先后顺序进行排列,并把频繁使用或要求照办的时间进行单列,使之做到从管理层到操作层都随时心中有数,以便相互提醒而不至延误。三是要明确职责:即从项目经理、项目班子成员、项目其他管理人员、队班长到每个工人,针对具体项目的管理、生产、进度、安全和质量等方面的要求,编制从上到下、责任到人、奖罚分明的工作职责,形成分工明确、职责到位、便于监督、有利确保工程项目各项工作整体推进的运行机制。

　　严格要求,实施监督到位的过程控制。近些年来,伴随市场竞争的日益激烈,不少从事建筑施工企业经营管理的同志深感,不仅承揽工程任务的难度大了,到手工程的“含金量”(利润比重)低了,而且每项工程的进度、质量和安全也要求越来越高了。面对如此艰难的生存环境,怎样才能把工程项目的各种风险降到最低限度,进而有效确保工程项目预期目标的圆满实现呢?综观项目施工的成功范例,一是要划小风险:形成千斤重担人人挑,企业、项目和个人有指标的压力机制,以此增强企业和项目的抗风险能力。二是辨证施治:即针对自建项目、外委项目、联营项目等不同承包方式工程的分布和管理难易,区别不同情况,分别采取统一印件管理、统一银行账户、委派会计监管等办法,以此避免因印件管理不严而导致承担“表见代理”责任、因资金控制不好而导致乱支乱用亏空等而重蹈“项目包赢不包亏”的覆辙。三是跟踪监控:要充分发挥企业经营、工程、财审、纪监等职能部门的作用,切忌以包代管、过程失控而致使效益流失。要做到跟踪检查、随时掌握每个工程项目的工程进展与付款情况是否吻合、质量是否存在瑕疵、安全是否存在隐患、履约是否存在违约?一旦出现问题,必须痛下决心,及时进行整顿,追究相关责任,以免铸成大错,到时悔之晚矣。唯有如此管理到位、监控从严、步步为营,方能不断总结经验、扬长避短,进而创造良好的经济效益和社会信誉。

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