(3)团队管理风险。我国的核电工程项目多数是引进国外技术，具有资金密集、技术密集、人才密集的特点.为了实现“质量好、投资省、工期短、效益高、保安全”的工程建设目标，以及长期安全、稳定、满发的核电站运行要求，需要建立具有良好的政治素质、卓越的技术能力和丰富的管理经验的高水平团队。核电工程项目团队包括工人、技术人员、管理人员、监理人员等.团队是进行核电建设安全管理的基本单元，团队领导安全观念淡薄，安全制度不健全，安全措施不到位，团队成员思想技术素质不高，有可能给工程项目带来不可预期的安全风险。

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