因此,EPC工程承包项目管理,要求项目管理者对项目的各个部分进行全方位的重过程重结果的精细化系统管理。对不同国家不同市场的风险进行识别和勘察评估,并在投标、中标、合同谈判、签订、执行直至最后风险索赔等各个环节做出分类和分析,并有应对策略。这样将帮助企业最后赢得市场,做大做强。

　　[作者简介]李江涛(1978—),男,河北曲阳县;高峰(1961—),男,高级经济师。

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