摘 要：文章针对输电线路工程的特点，分析了防范输电项目风险的意义，提出了输电线路工程项目风险应对策略，并结合一项目实例进行阐述。

　　输电线路是电力系统的重要组成部分，是一项多工种、多专业的复杂的系统工程，具有专业性强、资金密集、施工难度大、建设周期短、交叉施工等特点，同时还要受工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输等工程外部因素的影响，项目风险随时、随地存在，要使施工全过程顺利进行，科学应对项目风险刻不容缓。

　　1.项目风险监控的概念

　　项目风险监控就是通过对风险规划、识别、估计、评价、应对全过程的监视和控制，从而保证风险管理能达到预期的目标，它是项目实施过程中的一项重要工作。在风险监控过程中，及时发现那些新出现的以及预先制定的策略或措施不见效或性质随着时间的拖延而发生变化的风险，然后及时反馈。无论采取什么样的风险控制措施，都很难将风险完全消除。而且，原有的风险消除后，还可能产生新的风险。因此，项目进行过程中，定期对风险进行监控就是一项必不可少的工作内容。其目的是考察各种风险控制行动产生的实际效果、确定风险减少的程度、监视残留风险的变化情况，进而考虑是否需要调整风险管理计划以及是否启动相应的应急措施等。

　　2.输电线路工程项目风险预防

　　项目风险预防是一种主动的风险管理策略，通常采取有形和无形的手段。

　　2.1有形手段

　　工程法是一种有形的手段，此法以工程技术为手段，消除物质性风险威胁。例如，为了防止高空坠落物伤人，在施工时周围设置的防护网;开挖深基础坑时为防止塌方伤人，在周围设置护坡挡土墙等等。工程法预防风险有多种措施。

　　工程法的特点是，每一种措施都与具体的工程技术设施相联系，但是不能过分地依赖工程法。首先，采取工程措施需要很大的投入，因此决策时必须进行成本效益分析;第二，任何工程设施都需要有人参加，而人的素质起决定性作用;另外，任何工程设施都不会百分之百的可靠，因此工程法要同其他措施结合起来使用。

　　2.2无形手段

　　1)教育措施。项目管理人员和所有其他有关各方的行为不当可构成项目的风险因素，因此要减轻与不当行为有关的风险，就必须对有关人员进行风险和风险管理教育。教育内容应该包含有关安全、投资及其他方面的法规、规章、规范、标准和操作规程、风险知识、安全技能及安全态度等。风险和风险管理教育的目的，是要让有关人员充分了解项目所面临的种种风险，了解和掌握控制这些风险的方法，使他们深深地认识到个人的任何疏忽或错误行为，都可能给项目造成巨大损失。

　　2)程序措施。工程法和教育措施处理的是物质和人的因素，但是，项目活动的客观规律性若被破坏也会给项目造成损失。程序法指以制度化的方式从事项目活动，减少不必要的损失。项目管理组织制定的各种管理计划、方针和监督检查制度一般都能反映项目活动的客观规律性。 因此，项目管理人员一定要认真执行。

　　3.减轻项目风险的措施

　　3. 1 回避项目风险

　　在完成了项目风险分析和评估后，如果发现项目风险发生的概率很高，而且可能的损失也很大，又没有其他有效的对策来降低该种风险，这时应采取放弃项目、放弃原有行动计划或改变目标的方法，这种方法就是风险回避。从项目风险管理的角度看，风险回避也就是拒绝承担风险，这是一种最彻底的消除风险的方法。虽然工程项目的风险是不可能全部消除的，但借助于风险回避的一些方法，对某一些特定的风险，在它发生之前就消除其发生的机会或可能造成的损失还是有可能的。

　　3.2转移项目风险

　　项目风险转移是进行风险管理的一个十分重要的手段，当有些风险无法回递、必须直接面对，而以自身的承受能力又无法有效地承担时，项目风险转移就是一种十分有效的选择。必须注意的是，所谓风险的转移，是通过某种方式将某些风险的后果连同对风险应对的权力和责任转移给他人。转移的本身并不能消除风险，只是将风险管理的责任和可能从该风险管理中所能获得的利益移交给了他人，工程管理者不再直接地面对被转移的风险。特别要注意的是，某些在业主看来较大的风险，其他方可能认为风险较小或者根本不是风险，甚至可能从风险管理中受益，风险转移并不是纯粹地向他人转嫁风险。在工程建设过程中，可能遇到的风险因素众多，工程项目的管理者不可能样样自己面对。因此，适当、合理的风险转移是合法的、正当的,这是高水平管理的体现。

　　3.3接受项目风险

　　接受项目风险也是应对风险的策略之一，它是指有意识地选择承担风险后果。觉得自己可以承担损失时

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