摘要：工程建设时间紧、任务重、投资大、要求高，是一项具有风险的事业。建筑企业要想在曰益激烈的市场竞争中寻求发展，就必须进行风险管理，对项目进行风险评估与分析，建立风险防范预案以规避风险。

　　1 前言

　　随着市场经济的不断发展，建筑市场竞争日益激烈，工程承包风险的潜在因素越来越多。这就要求我们必须对项目可能出现的风险进行管理，以实现投资、工期、质量和安全的主动控制。

　　2 工程承包风险研究

　　2.1 工程承包风险的定义风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。风险在经济领域无处不在，要想完全消除风险几乎不可能，企业管理的任务就是将风险控制在一个合理的范围内。工程承包风险一般指在从事承包工程项目过程中，因工期延长、成本增加、方案变更等因素可能造成经济损失的后果。

　　2.2 工程承包风险的分类工程承包风险分内部风险、外部风险、缔约和履约风险。

　　2.2.1 工程承包的内部风险任何一个工程项目都有一个相对稳定的范围，如果风险事件发生的因素来源于工程项目的内部，称为内部风险。主要表现为：

　　(1)项目管理风险建筑工程管理可概括为：自项目开工至项目完成，通过管理和控制，使建筑工程的费用、进度和质量目标得以实现，所以管理风险贯穿于整个项目管理过程。在项目建设中，业主、监理单位由于所处的地位不同，在项目中所承担的管理任务也就不同，但他们各自的行为将直接影响到项目的实施效果，对承包方而言具有一定的风险。主要表现在业主支付能力差，改变投资方向，违约等产生的风险;监理工程师的能力、职业道德、公正性等产生的风险。

　　(2)项目组织风险时间、质量与费用是项目的三大目标，也是项目的基本要素，一个项目成功与否，与这几个方面息息相关。组织风险中的一个重要的方面就是项目时间、质量与费用之间的矛盾，它们之间相互制约，从而会演化成工期风险、质量风险和费用风险.。工期风险，主要是造成局部或整个工程的工期延长，不能及时投产;质量风险，包括材料、工艺、工程等不能通过验收;费用风险，包括财务风险、成本超支、收入减少等。

　　2.2.2 工程承包的外部风险承包商可能遇到的外部风险主要有：政治风险、经济风险、法律风险、自然风险。

　　2.2.3 缔约和履约风险缔约和履约是承包工程的关键环节，许多承包人因对缔约和履约过程的风险认识不足，使本不该亏损的项目亏得‘塌糊涂。缔约和履约风险土要潜伏予以下方面：合 条款、工程管理、合同管理、物资管理、财务管理。

　　2.3企业在具体的施工过程中承担的风险主要有：报价风险、承包连带风险、资金风险、质量风险、施工安全风险、自然灾害风险。

　　3 工程承包风险管理方法

　　3.1工程承包风险管理工程承包风险管理是指在建筑工程的各个阶段，对可能遇到的风险进行预测、识别、评估、分析，并在此基础上制定风险的防范措施，以求达到风险小而收益高的目的l2。我们必须主动认识风险，积极管理风险，有效控制风险，把风险减至最低限度，以保证工程项目建设的顺利进行。

　　3.2工程承包风险管理的系统方法

　　3.2.1 风险识别风险识别是风险管理中的首要步骤，是指通过 定的疗式，系统而全面地识别影响日标实现的风险事件并予以适当 类，并记录每个风险因素所具有的特点的过程。风险识别工作决非是企业中某一个人的或一时的工作，它需要项目参与者长时间共同的努力，才能完成。其参与者包括企业领导决策者、一般管理人员和技术人员。识别风险不是一朝?夕的临时工作， 为风险贯穿于项目始终，在不同的阶段，可能有不 的风险;也可能由于针对某～一风险所采取的措施会导致另一风险的产生，所以风险识别工作应该是～项持续性、策略性的工作。风险识别的科学方法很重要，承包商的风险意识更重要。风险一经识别，就不再是风险问题，而变成管理问题了。

　　3. 2.2 风险分析风险分析包括确定影响项目的主要凶素并埘其进行定性和定量的归类过程，如果管理者在早期就能确定项目潜在的风险，他们就能在前期用更多的精力来考虑风险分配和控制的问题 。

　　(1)定性分析定性分析是通过观察和分析，借助经验判断进行评估的方法，或是对己识别风险的影响和可能性大小的评估过程。它不需要大量地统计资料和估算，只是定性地判断风险的危险以及风险系统的管理控制情况等，主要适用于评估不是很重要的或者预期风险影响程度不是很大的风险子系统。定性分析是对具体风险采取措施的依据，它包括项目风险综合评级、按风险重

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