一、工程质量管理工作

　　1、建筑市场蓬勃发展，质量压力增加很多，一旦出现质量安全事故，将施工企业影响极大，因此一定要将工程质量管理形势传达到每个项目经理。

　　2、施工企业要制定质量管理工作考核评价办法，企业质量管理分为A、B、C、D四个等级，对处于C、D级的单位领导将追究责任。

　　3、工程质量的“三依”现象应避免。《建设工程质量管理条例》中对业主、监理、设计、监督站、施工等单位的质量责任有明确规定，一旦出问题，没有谁会为施工单位承担任何责任。

　　4、创优工作不能代替企业质量管理，但可将其作为抓手。通过创优提高企业的质量管理水平，而不仅局限于某个工程项目。

　　5、工程质量返工现象普遍，各单位应通过管理来省钱，而不是花钱去整改。

　　二、质量策划方面

　　(一)存在问题

　　1、不全面。重实体轻管理，重观感轻内在，重表面轻内涵，重土建轻安装，重专业轻协调。

　　2、不深入。有整体无细节，有设想无方法，有方法无载体。

　　3、脱离实际。照搬照抄、专业之间不协调、未兼顾成本、未坚持动态等。

　　(二)几点意见

　　1、策划目的是保证施工质量一次成优(合格)，避免报优前大量的整改，同时策划书是最终质量汇报的底本。

　　2、创优策划不仅是质量管理部门和项目质检员的工作，项目所有人员都应该有质量意识和质量责任;

　　3、策划应全方位全过程，通过工作质量(责任制、职责等)的策划，保证工程质量。不仅是土建的策划，还包含各类专业策划及各专业的接口;不仅包括工程实物质量的观感与内在(工程技术档案中反映)，还包括科技成果、QC 成果、节能环保、安全管理、农民工工资发放等。

　　4、创优策划是针对目标进行的，是动态的、多层面的。质量策划必须分级，企业层面的策划应包括对创优项目的评估、确定、资源的配置、与业主高层的沟通、对项目的技术支撑、管理人员、专业人员的培训等;项目层面的策划主要解决工程怎么做的问题。

　　5、创优策划书的内容应包括(不限于此)：

　　(1)科技成果计划，除了推广新技术外，对工法、科技成果等在过程中均应有计划;

　　(2)质量通病防治计划;

　　(3)本工程各专业的特点难点分析，主要部位的深化设计;

　　(4)工程资料管理计划。根据现场管理人员职责进行分配，有时间和质量要求;

　　(5)分包管理措施;

　　(6)方案编制计划。。。。。。

　　6、创优策划书是纲领性的文件，施组、方案、作业指导书都是质量策划的细化;策划书的实施应明确监控责任人和监控措施。

　　7、策划流程：

　　(1)专业工程师提出本专业的亮点、难点策划;

　　(2)项目技术负责人组织各专业互相评审;

　　(3)专业工程师编制工艺控制措施，对相关专业提出配合要求;

　　(4)项目技术负责人组织工艺控制措施的可行性、经济性评审;

　　(5)专业之间需配合问题(如进度协调);

　　(6)将策划的难点、亮点分解到每个施工方案中去，使方案、作业指导书成为落实总策划的载体;

　　(7)分包合同包括质量协议，明确分包工程质量标准，而不是等合同价格已定、人员进场后再谈质量要求;

　　(8)制定分包(含甲指分包)管理协调措施;

　　(9)细化材料、设备计划(如配件计划，桥架的跨接螺栓，配电箱柜的接头压接端子等)。

　　以上指导意见，值得我们认真学习，制定措施落实到我们的日常管理工作中去。