⑺ 合同管理科：负责与合同履行有关的工作。

　　① 建立健全合同管理制度，包括合同归口管理制度;考核制度;合同用章管理制度等。

　　② 组织合同法律知识教育，提高合同业务人员法律意识和专业素质。

　　③ 对合同签订提供合同和法律知识支持，预防合同纠纷发生。

　　④ 经常检查合同执行情况，并进行统计分析，以便及时发现问题，解决问题。

　　⑤ 协助项目经理做好有关合同履行中的调解、诉讼、仲裁等工作。

　　⑥ 具体负责索赔与反索赔工作以及项目成本管理。

　　⑦ 专人保管合同及其相关文件，以备随时待查。

　　⑧ 制定劳动定额，草签分包合同，审查采购定货合同、支付的条款。

　　⑨ 编制工程量决算。

　　⑩ 编制各种统计报表。

　　⑻ 专职调度员：负责生产调度，进行进度控制，使施工按计划有序地进行。

　　① 严格贯彻执行施工生产计划，组织合理均衡的施工生产。

　　② 组织编制施工机械调配计划。

　　③ 参与计划研究，负责细化进度并组织实施。

　　④ 组织实施并监督执行各项施工安全规程，监督、控制作业计划的完成，并检查施工进展情况，及时按计划要求调配资源。

　　⑤ 负责检查各项规章制度的执行情况。

　　⑼ 财务科：负责会计和财务的管理工作。

　　① 负责组织财务计划，管好用好各项资金。

　　② 及时统计经济活动情况、财务情况、成本情况，以供项目经理决策时参考。

　　③ 参与生产经营活动的分析、预测、决策和规划。

　　④ 参与项目成本管理，搞好成本分析和核算，实行成本目标管理，使项目达到最佳经济效益。

　　⑤ 负责组织编制工程财务决算、年度决算、各类财务报表资料。

　　⑥ 参与订货合同的评审和采购合同的评审。

　　⑽ 行政科：负责办公室、后勤、保卫等相关工作。

　　① 负责行政工作管理，不断改善后勤服务工作，促进生产发展，方便办公业务，不断改善办公条件。

　　② 负责组织工地临时办公生活设施的修缮维护。

　　③ 负责工地保卫工作，落实安全防范措施，确保生产、工作和生活秩序。

　　④ 负责配合当地政府部门做好工地人口管理和治安管理。

　　⑤ 协助党组织作好宣传工作。

　　⑾ 试验室：受工程技术科领导，负责材料试验、质量检测工作。

　　① 及时按规范要求进行材料检验，发现问题尽快上报。

　　② 负责样品的取样、保管试验工作，对样品的真实性和试验结果的准确性负责。

　　③ 按规定做好试验设备的核定工作，确保测试工作的正确可靠，对所使用的设备仪器经常维护，保持正常运转，了解使用细则，保证安全使用。

　　④ 及时正确作出试验结果的判断，并保管好试验记录。

　　⑤ 对试验结果进行统计分析，及时将结果反馈到现场，以指导生产。

　　⑥ 负责混凝土配合比试验和检查，根据现场情况的变化通过试验及时调整配合比。

　　⑿ 量测组：受工程技术科领导，负责测量放样和工程量计量等相关工作。

　　① 进行测量放样，提供施工所需的各项测量数据，以便对工程施工进度、质量进行有效控制。

　　② 经常校核测量网点，保证测量精度符合规定。

　　③ 施工过程中跟踪校核测量，保证施工质量。

　　④ 负责计量工作，及时统计工程量情况，为项目控制及支付提供数据。

　　组织管理

　　本工程实行项目管理，根据实际情况，设总部管理与现场管理。总部管理由总部的相关职能科室组成，指挥与协调各项计划的实施，对项目实行全面的动态管理。现场设项目经理部，由项目经理部班子全面负责项目的实施与管理，对项目实行“三控制、二管理、一协调”，即质量控制进度控制、成本控制，合同管理与信息管理，协调各方的关系。

　　项目经理部是现场管理机构，项目经理是第一责任人，负责全面履行本合同，对业主和企业法人代表负责。项目经理部下设工程技术、工程施工与行政事务等部门协助项目经理工作。工程技术由项目技术负责人程师负责，工程施工和生产调度由施工经理(项目副经理)负责，如组织机构图所示。

上一页  [1] [2] [3] 下一页