[摘 要]为了在激烈的行业竞争中求得发展,不断提高产业竞争力,将供应链的思想引入建筑业中已成为国内外业界的一个热门话题。建筑供应链管理思想的引入不仅有助于解决或改善建筑业中现存的一些问题,还可以为采用成本领先战略的房建施工企业从微观、实战层次来理解和优化工程造价提供了借鉴,对我国房建施工企业提高决策水平与综合实力产生积极的推进作用。本文围绕建筑供应链及其对房建工程定价的作用进行了初步的探索。

　　[关键词]建筑供应链 建筑供应链管理 房建工程造价

　　一、建筑供应链管理相关理论概述

　　1.供应链及供应链管理

　　所谓供应链是指在某种产品生产过程中相互关联的业务流程及业务伙伴之间发生的贯穿从产品设计、原材料采购、生产计划、加工制造大批量产品到提交给客户的整个过程中物流和信息流所构成的价值链。

　　供应链管理作为一种新的学术概念首先在西方被提出来,是指通过前馈信息流和反馈的物流及资金流将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的管理模式。供应链管理一词最初用于零售业,制造业及服务业后来亦同样采用供应链管理一词。

　　建筑业是以建筑产品生产为对象的物质生产部门,是从事建筑生产经营活动的行业。建筑产品不同于一般的制造品,具有不可移动性和明显的个性化特征。建筑企业通过投标与竞标,最后以业主认为合理的标价获得某一项目的建设权,在这个过程中同样存在着供应链结构。

　　2.建筑供应链及建筑供应链管理

　　建筑供应链是指从业主的有效需求出发,以总承包商为核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从原材料采购开始到施工、竣工交付使用的全过程中,将材料供应商、工程机械设备供应商(租赁商)、劳务分包商、工程分包商、业主连成一个整体的功能网链结构模式。

　　建筑供应链管理既是一种现代建筑管理思想、方法,又是一种先进的建筑管理模式。它是以工程项目为载体,基于项目信息的共享,为达到项目的最优完成效果和项目参与方共赢的结果而采取的一种对工程项目的所有参与方(总承包商、业主、供应商等)协同集成化的管理模式。

　　3.建筑业实施供应链管理的必要性

　　首先,市场对建筑企业要求的转变。企业如何能花最少的钱,在最短的时间里建造出高质量的产品,是如今摆在每一个施工企业而前的难题。在剧烈的市场竞争中,谁不能适应市场就必然被市场所淘汰。信息时代的到来,进一步加深了企业竞争的压力,信息资源的开放性,打破了企业的界限,为创造新的竞争优势提供了可能。供应链管理的模式适应了这种趋势,顺应了新的竞争环境的需求,为合理解决质量——工期——成本的难题,提供了新的思路。

　　其次,建筑业纵向一体化的弊端。纵向一体化在相对稳定的市场环境中是有效的,但是面向越来越强的竞争和不断变化的市场,“纵向一体化”模式的缺点也明显可见。采用供应链管理模式,可使企业在最短的时间里寻找到最好的合作伙伴,用最低的成木、最快的速度、最好的质量来满足顾客要求,而且受益的不止是一家企业,而是一个企业群体。

　　另外,传统采购模式的弊端。采购管理是企业的一项重要内容,对于建筑业,材料费及采购费用约占企业总成本的70—80%,而实施供应链管理是提高企业竞争力的另一途径,有助于克服传统采购模式中信息不对称、质量难把关、合作周期短以及沟通不及时的缺陷。

　　二、房建工程造价及相关理论概述

　　1.建筑工程造价

　　建筑工程造价从不同的角度看有不同的含义:其一是指建设一项工程预期支付与实际支付的全部固定资产投资费用,即工程投资或建设成本—投资者;二是指建筑产品价格,即建成一项工程预计或实际在土地/设备/技术/劳务市场以承发包等交易活动中所形成的建筑安装工程价格和建设工程总价格。由于劳动力和物料成本的比重日增,甚至达到主承包商营业额的75%,又加之建筑业的生产率低下且增长缓慢,供应链的比重日益增加,因此,非常有必要从建筑供应链的视角来研究建筑造价管理。

　　在建筑业的框架下,建筑门类繁多。如公路/铁路/水利/电力/房屋建筑等,其中房建(房地产)不仅在推动国民经济发展上有重大影响,而且由于房建施工企业通常有自己相对固定和稳定的地理市场划分,流动性带有区域的性质,因而更有可能率先在全行业建立建筑供应链,实现跨区域的合作与发展,树立资源及信息共享的长期合作伙伴的典范,并从中获得快速响应客户需求,迅速估价报价,降低建设成本,实现对工程成本的实时监控,改善建筑绩效,提升工程

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