二、解决拖欠工程款问题的有效手段之一就是对建设工程实行全过程造价管理

　　从造价管理的角度看，拖欠工程款问题实质上就是工程造价超过建设单位的建设资金支付能力的问题。

　　工程造价管理不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是促进建设、设计、施工单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。因此解决拖欠工程款问题的有效手段之一就是对建设工程从投资决策、设计、招投标、施工合同签订、施工直至竣工决算的各个阶段进行造价管理，从而将其控制在建设单位建设资金支付能力的限度之内。

　　在投资决策阶段，要高度重视对建设工程项目经济性、科学性、合理性的研究论证，合理选择建设标准、建设地区，合理选择经济适用的工艺设备，尤其重视对项目的经济评价，投资业主依据自身情况在充分调查研究的基础上编制好项目的计划书，保证投资估算的准确性。投资业主还应做到投资估算必须准确且能满足限额设计和控制概算的要求，初步设计概算必须控制在批准的可行性研究投资估算范围内，收口概算不允许突破可行性研究投资估算;在满足使用功能的前提下，应进行设计方案比较和优化设计，设计方案应在满足功能或尽量提高功能的前提下降低成本。

　　在设计阶段，应做到“看菜吃饭、量体裁衣”，由投资决定设计方案，同时加强对初步设计的审查，准确编制概算，引入竞争机制，实行设计招标，推行限额设计，实行设计监理，将变更发生在开工前。

　　在工程招投标和施工合同签订阶段，严格按《招投标法》操作，规范招投标行为，遵循公开、公平、公正原则，实行合理低价中标，商定细致严谨的工程承发包合同，尽量少指定分包项目，尽可能将纠纷隐患降到最低，减少费用变更。

　　在施工阶段，严格按概算及投资计划进行，做好工程造价的动态管理和设计变更管理。工程监理人员及造价执业人员严格把好签证变更和工程进度关，尤其要针对隐蔽及前期临建工程，变事后被动控制为事前主动控制，对设计变更要先算帐后变更，严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准，同时加强建筑材料及设备的价格管理以适应市场形势的变化。在竣工结算阶段，应严格执行《建设工程价款结算暂行办法》中关于结算时限的规定，并充分发挥建设行政主管部门对工程结算进行抽查和纠纷调节作用，确保工程项目竣工结算工作尽快完成，使工程款尽快结清。

　　总之，通过对工程从投资决策到竣工结算的每一个阶段做好工程造价的管理和监控，控制工程项目的规模和设计标准，达到合理控制工程造价的目的，也是解决工程款拖欠问题的有效手段之一。因此，要破除不重视造价管理的思想，建立起通过对建设工程的全过程造价管理，达到合理控制工程造价的统一认识，各职能部门通力协作，建立起建设工程造价管理的长效机制，才能巩固清欠成果，从源头上防止新的拖欠工程款问题的发生。

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